El enfoque clásico de la estructura organizativa enfatiza la cadena de mando jerárquica. Si su pequeña empresa está dirigida por un CEO que dirige a varios gerentes ejecutivos, cada uno responsable de supervisar distintas áreas funcionales, entonces la organización es de naturaleza jerárquica. Sin e
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modelos de negocio y estructura organizacional
Organizar su negocio como una compañía de responsabilidad limitada, o LLC, le brinda protección al estilo corporativo de ser personalmente responsable por las deudas de la compañía sin tener que pasar por muchas de las formalidades involucradas en el manejo de una corporación. Las ganancias de la LLC se dividen entre los propietarios a través de procesos separados llamados asignación y distribución. Impuest
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Cuando decide iniciar un negocio con otra persona, puede formar una sociedad. La estructura legal puede tomar la forma de una sociedad general o una sociedad limitada. La forma que elija para su negocio dependerá en gran medida de cuánto desea que cada socio participe directamente en las operaciones comerciales y de cuánta responsabilidad quiera incurrir potencialmente en cada socio. R
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Algunos comentaristas de negocios describen cuatro estructuras organizativas principales; otros describen cinco, seis o siete. Ninguna de estas divisiones es incorrecta; En realidad son solo diferentes formas de clasificar. Usted podría tan fácilmente dividir las estructuras organizativas en dos estructuras jerárquicas como asociativas, y pensar en todas las demás como instancias específicas, variantes o combinaciones de éstas. Prop
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Cuando se forma una pequeña empresa, el propietario o propietarios tienen varias estructuras para elegir. Las estructuras más comunes son la corporación, la corporación S, la sociedad, la propiedad exclusiva y la compañía de responsabilidad limitada. El propietario de una pequeña empresa debe determinar el formato más apropiado. En muc
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Las organizaciones benéficas sin fines de lucro difieren de las compañías con fines de lucro en muchos niveles que son mayores que la cantidad del impuesto a la renta que pagan. Mientras que el gerente de recursos humanos para la mayoría de las compañías con fines de lucro necesita estar atento a las ganancias de la compañía, los recursos humanos en las organizaciones sin fines de lucro deben ser impulsados por la misión. Deben mante
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De acuerdo con un estudio de 2004 de la Sloan School of Management del Instituto de Tecnología de Massachusetts de las 1000 firmas más grandes de EE. UU., Existen cuatro arquetipos de modelos de negocios básicos. Los cuatro arquetipos son creador, distribuidor, propietario y corredor. Dentro de estos cuatro arquetipos existen 16 modelos de negocio detallados. L
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Con una comisión, los propietarios de negocios minoristas pagan un porcentaje de sus ganancias en la venta de un producto o servicio a sus vendedores. Pueden ofrecer a los empleados y agentes de ventas externos comisiones para alentarlos a vender productos y encontrar compradores. Debido a que las estructuras de comisiones adoptan muchas formas, los dueños de negocios deben determinar el modelo que les permita pagar la menor cantidad posible a los vendedores y brindarles una compensación suficiente para motivarlos. F
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Especialistas en comunicaciones, especialistas en medios, secretarias de prensa, ejecutivos de relaciones públicas: como se llame, el papel de un profesional de relaciones públicas es el mismo en todas las industrias. Los ejecutivos de relaciones públicas están a cargo de cultivar la reputación de una empresa o de una persona, configurando la forma en que el público en general percibe al cliente y cuál es su imagen. Esto
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El primer estado en formalizar la creación de compañías de responsabilidad limitada según la ley fue Wyoming, en 1977. Desde entonces, los 50 estados reconocen a las LLC como una clasificación formal de organización empresarial. Las LLC pueden tener una variedad de títulos, y la mayoría de los estados no requieren una publicación pública de los títulos o de las personas que los tienen. Miembro U
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Un modelo de negocio es "lo que hace una empresa y cómo una empresa hace dinero haciendo esas cosas", según "¿Algunos modelos de negocios funcionan mejor que otros? Un estudio de las 1000 firmas más grandes de Estados Unidos", un documento de 2005 publicado por el Instituto de Massachusetts de la Sloan School of Management de Technology. Au
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Un grupo de trabajo corporativo es un equipo multifuncional organizado para abordar un objetivo particular. Ya sea grande o pequeño, un grupo de trabajo está formado por personas de distintos niveles y departamentos. La complejidad de las habilidades y experiencia de un equipo bien formado proporciona una amplia gama de perspectivas que proporcionan al equipo los elementos para el éxito. D
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El Servicio de Impuestos Internos puede usar el Formulario W-9 como una forma de verificar que una persona o empresa recibió dinero de otra persona o empresa. No se enumeran transacciones de dinero reales en el formulario, solo el nombre, la dirección y el Número de identificación del contribuyente. Si
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La línea de lectores y tabletas electrónicas de Amazon Kindle le permite descargar y consumir medios sin necesidad de que el dispositivo esté conectado a una computadora. Si a menudo necesita leer una variedad de libros, revistas o documentos en viajes de negocios o de viaje, puede encontrar el dispositivo especialmente conveniente. A
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El diseño organizacional implica moldear las posiciones de la empresa y los empleados en varias estructuras. Las pequeñas empresas pueden tener poca o ninguna estructura al comenzar. Pero eventualmente, la administración de la compañía debe comenzar a formar varios departamentos para una mayor eficiencia y responsabilidad. Un
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Las empresas se clasifican con fines fiscales, según si operan con fines de lucro o si existen como una entidad sin fines de lucro. Dentro de este último grupo, hay muchos tipos de organizaciones sin fines de lucro que están sujetas a diferentes normas fiscales, dependiendo de los detalles específicos de su organización. La
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Las organizaciones se configuran de maneras específicas para lograr diferentes objetivos, y la estructura de una organización puede ayudar u obstaculizar su progreso hacia el logro de estos objetivos. Las organizaciones grandes y pequeñas pueden lograr mayores ventas y otros beneficios al adaptar adecuadamente sus necesidades con la estructura que utilizan para operar. H
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La mayoría de las empresas necesitan una conexión rápida a Internet para manejar contenido web rico en medios, así como comunicaciones de datos con clientes y otras compañías. Cuanto más grande sea su operación, más velocidad o ancho de banda necesitará. Los diferentes proveedores de servicios de Internet ofrecen muchas formas diferentes de obtener una conexión rápida. El costo y
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Las empresas, al igual que los individuos, se desarrollan a su manera y a su propio ritmo. Varios factores influyen en el desarrollo de una empresa, desde la personalidad de sus líderes hasta la industria elegida hasta el clima económico. Los resultados pueden ir desde una jerarquía estructurada y vertical que se parece a una operación militar, a un grupo de forma libre, horizontal y suelto, que tiene más la sensación de un campamento de verano ocupado pero agradable. Las
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Las organizaciones sin fines de lucro necesitan planificar sus finanzas como cualquier otro negocio. A diferencia de una empresa con fines de lucro, una organización sin fines de lucro recibe fondos de subvenciones y donaciones, a menudo restringidas para un determinado programa o para su uso en el futuro.
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El teclado QWERTY en su BlackBerry Curve, que ocupa la mitad inferior del dispositivo, se usa tanto para ingresar información como para realizar una navegación menor. Si el teclado comienza a funcionar de forma intermitente o deja de funcionar por completo, puede hacer que su Curva sea mucho más difícil o incluso imposible. Pu
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La difusión de la innovación es responsable de la propagación de algunos de los avances más importantes de la historia de la humanidad, como el uso de papel, la impresión y los explosivos, y aún puede ayudar a lanzar un producto exitoso. La teoría de la difusión de la innovación explica cómo se producen las tendencias y por qué las sociedades adoptan ciertas tecnologías. Las empres
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El uso de la señalización digital está en aumento. Ser capaz de comunicar mensajes mensurables y sensibles al tiempo a una amplia audiencia ha sido la fuerza impulsora de la industria. Según Navori.com, la señalización digital consiste en pantallas electrónicas en LCD o fondos de plasma que transmiten mensajes específicos en ubicaciones específicas a una audiencia específica. Los tipo
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Los monitores de pantalla plana de Gateway proporcionan tiempos de respuesta rápidos, alta definición completa y tecnología Ultrabright para la experiencia de visualización más realista. Algunos modelos de monitor de puerta de enlace cuentan con un servicio disuasivo de robo llamado GatewayShield. Si
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La socialización de la organización, comúnmente conocida como incorporación, es un proceso que las empresas utilizan para familiarizarse con la historia, cultura e idioma de la empresa, obligaciones, compañeros de trabajo, tecnología y uso de equipos y otros aspectos del lugar de trabajo para ayudarles a tener éxito en sus roles. Si bi
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Un propietario único es una empresa propiedad de un individuo que no está incorporada. Es uno de los tipos de negocios menos complicados para comenzar en términos de papeleo requerido y restricciones legales, según el sitio web Reference for Business. Pero hay desventajas en la administración de una empresa unipersonal que todo empresario debe conocer. Res
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Decidir qué tipo de negocio comenzar puede ser una elección difícil. Un área a considerar es cuánta responsabilidad el propietario de un negocio está dispuesto a incurrir. Mientras que las corporaciones y las sociedades de responsabilidad limitada pueden liberar a los propietarios del riesgo de responsabilidad civil, otros tipos de sociedades y propietarios exclusivos generan una responsabilidad ilimitada para sus propietarios. Form
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Una adhocracia es una filosofía organizacional otorgada por el escritor Alvin Toffler en 1970. Una organización que adopta esta filosofía no mantiene una estructura jerárquica tradicional y enfatiza el pensamiento creativo. La falta de rutas organizativas estrictas conduce a una empresa con la capacidad de adaptarse rápidamente a los entornos cambiantes. Un
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Las empresas están valorando cada vez más los beneficios del trabajo en equipo en proyectos, tareas funcionales de rutina y otros trabajos importantes. Si bien estos beneficios son evidentes, los equipos de trabajo enfrentan desafíos y desventajas que son diferentes a los que enfrentan los trabajadores individuales. L
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Si bien un cierto grado de confianza es esencial para las negociaciones exitosas, el exceso de confianza puede ser perjudicial. Puede crear un entorno en el que se encuentre condescendiente y no dispuesto a colaborar o discutir diferentes opciones. En negociaciones polémicas, el exceso de confianza incluso puede llevar a una ruptura en las conversaciones o acuerdos paralizados.
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Los humanos son animales sociales. Crecen en familias, van a la escuela con amigos y forman amistades personales, y en los negocios, se unen a organizaciones profesionales y empresariales. Si bien los beneficios de unirse incluyen la creación de redes con sus compañeros, aprender los últimos desarrollos de la industria y asistir a seminarios educativos, hay desventajas. M
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Cuanto más grande se vuelve una organización, más probable es que sus funciones caigan en capas de burocracia, comúnmente llamada "burocracia". Si bien la burocracia puede proporcionar a las organizaciones un marco para manejar incluso las situaciones más complicadas, el subproducto de este marco puede ser su perdición. Gest
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El Subcapítulo C Corporation es una de las dos designaciones bajo la estructura organizativa de la corporación, junto con el Subcapítulo S. Todas las corporaciones operan de manera diferente a otras compañías formadas como sociedades, compañías de responsabilidad limitada (LLC) y empresas de propiedad exclusiva. Aunqu
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Es posible que casi cualquier negocio logre una cultura corporativa sólida y estable. Sin embargo, esto requerirá un poco de esfuerzo, ya que no ocurre naturalmente. Cuando los empleados disfrutan de la cultura corporativa, naturalmente se desempeñan de la mejor manera posible. Eso es algo en lo que conscientemente necesitas trabajar para construir. C
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La reducción del tamaño corporativo sirve como una forma para que una empresa mantenga los niveles de rentabilidad, pero la acción a menudo causa efectos negativos en el lugar de trabajo. Las personas que se van no son las únicas que sienten los efectos. Los empleados restantes sienten los efectos negativos incluso después de la reducción de personal, y estos pueden tener un efecto perjudicial en su negocio. Cost
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Las corporaciones son entidades legales separadas, totalmente distintas de sus accionistas. Los accionistas eligen el consejo de administración que, a su vez, administra el negocio. Por lo general, la junta emplea a funcionarios y gerentes para dirigir las operaciones diarias de la corporación. Sin embargo, en las pequeñas corporaciones, todos estos (accionistas, directorio, funcionarios y gerentes) pueden ser lo mismo. L
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Puede iniciar un negocio en papel, pero se necesita financiación para convertirlo en una realidad operativa. Desafortunadamente, muchas buenas ideas nunca despegan debido a la falta de capital inicial. Y, muchos de esos equipos que se ponen en marcha se extinguen temprano debido a la falta de recursos financieros.
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Las grandes corporaciones que buscan nuevos métodos de crecimiento a menudo se diversifican en diferentes campos y actividades. En teoría, una empresa con participaciones en diferentes industrias puede reducir sus posibilidades de daño financiero si cualquiera de estas industrias se retrasa. Sin embargo, la diversificación también puede presentar desafíos y desventajas, tanto para una empresa individual como para la economía en general. Sobre
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En un acuerdo de asociación económica ideal, se crea una unión más fuerte porque cada socio se beneficia de las fortalezas de los demás. Donde hay falta, otro compañero puede llenar el vacío. Aun así, puede que no sea todo una navegación suave. A veces pueden ocurrir desacuerdos, responsabilidad, eventos inesperados e inevitables. La conc
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Las organizaciones aplanadas restan importancia a la autoridad y la jerarquía a favor de la cooperación y la autonomía personal. Estas organizaciones pueden ser muy eficaces para fomentar la innovación y crear un lugar de trabajo que los empleados disfruten, pero también pueden presentar situaciones de gestión problemáticas. Los c
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