Dificultades con la planificación financiera de una organización sin fines de lucro

Las organizaciones sin fines de lucro necesitan planificar sus finanzas como cualquier otro negocio. A diferencia de una empresa con fines de lucro, una organización sin fines de lucro recibe fondos de subvenciones y donaciones, a menudo restringidas para un determinado programa o para su uso en el futuro. El presupuesto y la planificación para una organización sin fines de lucro pueden ser complicados debido a diferentes flujos de ingresos y problemas de cumplimiento.

Inestabilidad

Muchas organizaciones sin fines de lucro se enfrentan a la inestabilidad en su ciclo de ingresos. El principal desafío es estimar flujos de efectivo razonables en un futuro que no sea seguro. Los donantes pueden dejar de hacer las donaciones habituales, las fundaciones pueden dejar de hacer donaciones y los gobiernos pueden recortar las donaciones. La clave es que una organización sin fines de lucro reaccione rápidamente ante la disminución de los ingresos y esté siempre pendiente de fondos adicionales. Si una organización pierde una subvención importante, debe reducir los gastos de inmediato y eso generalmente implica despidos y otras tareas desagradables.

Falta de educación financiera

A menudo, las organizaciones sin fines de lucro no tienen gerencia ni personal con experiencia en asuntos financieros, lo que dificulta la planificación financiera. La junta directiva debe hacer un esfuerzo para reclutar profesionales contables o financieros que puedan ayudar en esta área como personal pagado o como voluntarios. Los ejecutivos deben hacer un esfuerzo para aprender cómo leer un estado financiero, cómo establecer un presupuesto y cómo administrar las finanzas en general.

Falta de tiempo

Por lo general, los gerentes de una organización sin fines de lucro están demasiado ocupados para detenerse y planificar con anticipación. Muchas organizaciones funcionan con un personal mínimo y la mayoría de los gerentes son prácticos, participan en diversas áreas y tareas sin tiempo para planificar por adelantado. La planificación y la estrategia financiera requieren atención y, con demasiada frecuencia, la gerencia hace que los planes financieros tengan demasiada prisa sin poner el tiempo y la energía necesarios, lo que da como resultado una planificación financiera deficiente.

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