Las desventajas de los negocios diversificados

Las grandes corporaciones que buscan nuevos métodos de crecimiento a menudo se diversifican en diferentes campos y actividades. En teoría, una empresa con participaciones en diferentes industrias puede reducir sus posibilidades de daño financiero si cualquiera de estas industrias se retrasa. Sin embargo, la diversificación también puede presentar desafíos y desventajas, tanto para una empresa individual como para la economía en general.

Sobreextensión

Si la diversificación no se aborda con cautela, el resultado puede ser una sobreextensión de los recursos de una empresa. Para funcionar correctamente, cada división de una corporación, sin importar cuán grande sea, necesita recursos suficientes para mantener su infraestructura y operaciones o comenzará a declinar. Si, a través de una mala gestión, una ambición excesiva o una simple codicia, los directores de una empresa buscan expandirse en demasiadas direcciones a la vez, tanto los sectores antiguos como los nuevos de la empresa pueden sufrir de falta de atención y recursos insuficientes.

Falta de experiencia

En una era de adquisiciones corporativas, no es raro ver a una compañía expandirse en un campo que no tiene ninguna relación con sus operaciones originales. Si una compañía automotriz se hace cargo de una empresa de distribución de alimentos, por ejemplo, debe conservar la experiencia adecuada de la compañía original o puede encontrarse en problemas. Las operaciones de diferentes compañías a veces requieren habilidades totalmente diferentes. Si, en el ejemplo anterior, los ejecutivos de una empresa de alimentos son despedidos o se van voluntariamente, los nuevos propietarios pueden estar en posesión de un activo que no saben cómo administrar.

Costo

Las empresas que se diversifican en reinos que requieren infraestructura adicional, capacitación de empleados y viajes entre áreas ampliamente separadas corren el riesgo de aumentar sus costos hasta el punto en que se comprometa el valor de la empresa. Incluso la diversificación más rentable implica mayores costos y gastos generales. Las empresas deben analizar cuidadosamente los números antes de mudarse a una nueva área, para asegurarse de que no gasten más de lo que pueden hacer. Las áreas más seguras en las que una empresa puede diversificarse están estrechamente relacionadas con lo que ya hace, por lo que hay experiencia e infraestructura preexistentes disponibles.

Innovación reducida

Un gran porcentaje de la innovación empresarial ocurre en compañías más pequeñas que están muy enfocadas en unos pocos objetivos tecnológicos o comerciales. Si estas empresas se diversifican demasiado, esto puede disminuir su enfoque, aumentar su inercia burocrática y reducir su capacidad para responder de manera rápida y creativa a los cambios del mercado. Cuando las empresas innovadoras líderes comienzan a retrasarse, esto se traduce en un efecto dominó a lo largo de la innovación técnica, lo que resulta en un crecimiento económico más lento y una mayor disminución de la innovación.