Desventajas de las adhocracias dentro de una organización

Una adhocracia es una filosofía organizacional otorgada por el escritor Alvin Toffler en 1970. Una organización que adopta esta filosofía no mantiene una estructura jerárquica tradicional y enfatiza el pensamiento creativo. La falta de rutas organizativas estrictas conduce a una empresa con la capacidad de adaptarse rápidamente a los entornos cambiantes. Un negocio que adopta adhocracias también puede tener problemas cuando se producen situaciones que requieren un liderazgo definido, incluyendo el descuido de las cifras de ventas y los problemas de los inversores.

Resolviendo problemas de rutina

Resolver problemas cotidianos o de rutina en una organización con una estructura formalizada es una simple cuestión de adherirse a la política y los procedimientos establecidos. Una empresa que funciona como una adhocracia carece de procedimientos formalizados, lo que hace que el personal maneje cada problema de trabajo de manera diferente. Esta falta de consistencia puede ser frustrante para los empleados que buscan establecer límites, reglas para una conducta adecuada y estándares de desempeño aceptable. La imprevisibilidad del entorno, al tiempo que estimula la creatividad, puede aumentar los sentimientos de ansiedad en los empleados que desean saber que se están desempeñando bien y están a la altura de los estándares de propiedad.

Mantener una comunicación clara

La comunicación clara es difícil para una organización que trabaja como una adhocracia porque la empresa carece de una jerarquía rígida para determinar dónde deben dirigir los empleados la información importante. La falta de títulos de trabajo y una administración claramente definida en esta estructura organizativa pueden llevar a que la información vital se debilite en los contenedores de recepción o las cuentas de correo electrónico de los empleados que no entienden la importancia de la información. Una adhocracia que no enfatiza la importancia de la comunicación integrada para todos los empleados puede perder una gran parte de su flexibilidad, lo que causa demoras costosas en los procesos de toma de decisiones.

Falta de gestión de riesgos

Una empresa que adopta adhocracries en su estructura organizativa no planifica por adelantado los problemas ni realiza evaluaciones de gestión de riesgos de los planes de negocios. Esta falta de planificación y gestión de riesgos conduce a un estilo de negocio reaccionario en el que la empresa responde a los problemas a medida que surgen, en lugar de tener planes listos para evitarlos o mitigar su impacto. El negocio depende de la agilidad otorgada por su estructura adhocrática para abordar los problemas rápidamente, pero en ausencia de gestión de riesgos, pueden ocurrir consecuencias imprevistas. Por ejemplo, una organización puede dedicar dinero extra para ayudar a apuntalar una línea de productos con problemas. Sin la gestión de riesgos o la investigación de mercado, el negocio puede pasar por alto las condiciones económicas prevalecientes que son la causa raíz de las dificultades de la línea de productos. Infundir efectivo en la línea de productos es un desperdicio de dinero hasta que mejoren las condiciones económicas.

Dependencia de la tecnología

Una organización que funciona como una adhocracia depende en gran medida de la tecnología moderna, incluida la videoconferencia y el correo electrónico, para facilitar el flujo de información a través de la empresa. Los problemas de red, los cortes de energía y los lugares con poca recepción de teléfonos celulares pueden limitar en gran medida la capacidad de una organización para difundir información entre los empleados rápidamente. Esto es especialmente cierto si la organización no mantiene un espacio de oficina tradicional y permite que los empleados trabajen desde casa, o si requiere que los empleados viajen por todo el país.