Las desventajas de la cultura corporativa

Es posible que casi cualquier negocio logre una cultura corporativa sólida y estable. Sin embargo, esto requerirá un poco de esfuerzo, ya que no ocurre naturalmente.

Cuando los empleados disfrutan de la cultura corporativa, naturalmente se desempeñan de la mejor manera posible. Eso es algo en lo que conscientemente necesitas trabajar para construir.

Cuando la cultura corporativa es negativa, las desventajas del gobierno corporativo pueden ser bastante significativas. La rotación de empleados pasa por alto, pero la motivación de los empleados es de seis pies por debajo. La producción corporativa se verá afectada en calidad y cantidad. El problema es que algunas empresas consideran que una cultura corporativa positiva es más una idea de último momento, y que no piensan en la cultura corporativa en la fase de planificación. La trampa de tener una cultura corporativa negativa es algo en lo que todas las empresas están en peligro de caer.

Hay muchas ventajas y desventajas de la cultura organizacional. Sin embargo, las desventajas del tipo incorrecto de cultura corporativa son especialmente importantes, y las desventajas individuales deben considerarse como señales de advertencia de que debe hacer algo para asegurarse de que su cultura corporativa no se vea comprometida.

Mala comunicación

Cuando no hay una química de equipo en un negocio, entonces las cosas pueden volverse bastante tóxicas con bastante rapidez. No es de extrañar, por lo tanto, que una de las cosas que obtiene en el tipo incorrecto de cultura corporativa es una mala comunicación interna.

Si busca crear una cultura donde todos sean amigables y apoyen a sus colegas, debe enfatizar la comunicación adecuada. Cuando se asegure de que la comunicación fluya libremente en su organización, la cultura seguirá. Cuando las personas comienzan a sentir que es demasiado difícil hablar entre ellas, o que las conversaciones se sienten forzadas y no son agradables, entonces hay un problema.

Comience con una comunicación corporativa clara, desde la contratación y en cada fase posterior. Alentar a los empleados a comunicarse abiertamente de una manera respetuosa y amigable beneficiará su cultura corporativa.

Microgestión

Cada vez que los empleados sienten que la gerencia está siendo Gran Hermano, entonces los empleados se sentirán tensos y la atmósfera será de ansiedad.

La microgestión no funciona bajo ninguna circunstancia. De hecho, pone a sus empleados bajo una presión innecesaria y ralentiza la velocidad a la que trabajan, por no mencionar la calidad de su producción.

Para evitar tal situación, evite la microgestión por completo. Su proceso de contratación debe ser el correcto. Cuando crea el proceso de contratación correcto, en el que contrata a los empleados, entonces no tiene que preocuparse, porque serán empleados en los que puede confiar.

También debe intentar crear un entorno en el que las tareas estén claramente establecidas y todos sepan exactamente qué deben hacer. De esa manera, los individuos pueden trabajar por su cuenta sin supervisión y a una velocidad que sea cómoda para ellos.

Demasiada competencia

La competencia no es algo inherentemente malo. Es una gran manera de hacer el trabajo. De hecho, cuando los compañeros de trabajo tienen un poco de competencia amistosa, la calidad de su producción puede dispararse. Sin embargo, todo debería ser moderado y esto es cierto acerca de la competencia, como lo es para casi todo lo demás. Cuando la competencia se vuelve hostil, no solo los empleados comenzarán a desarrollar relaciones hostiles, sino que su productividad también se verá afectada negativamente.

Eso no significa que no deba implementar esquemas como "Empleado del mes" y así sucesivamente. Tales esquemas son excelentes para motivar a los empleados a hacer su mejor esfuerzo. Sin embargo, asegúrese de tener cuidado para que la competencia no se salga de control.

Indulgencia hacia los malos hábitos

Los malos hábitos pueden, y con frecuencia lo hacen, comenzar con la administración de nivel superior. Si la administración parece tener malos hábitos, entonces los empleados emularán este comportamiento pensando que está bien. Después de todo, la dirección lo está haciendo.

Si un gerente llega tarde a trabajar de manera consistente, los empleados pensarán que ese tipo de comportamiento está bien. Si la administración no cumple con los estándares de la industria cuando realizan tareas, entonces los empleados tampoco los considerarán. Eventualmente, esto penetrará en toda la organización.

También pueden surgir malos hábitos porque usted es demasiado indulgente con sus empleados y no los administra adecuadamente. Si ese es el caso, debe colocar un enchufe antes de que vaya demasiado lejos.

Un enfoque poco saludable en las ganancias

Por supuesto, cada organización sin fines de lucro está en el negocio, por definición, con fines de lucro. Por lo tanto, no hay nada malo en tratar de tener un buen trimestre. Sin embargo, su conclusión no es la única cosa en la que debe concentrarse. De hecho, esto es a menudo un síntoma de una compañía que no tiene mucho sentido de propósito ya que tales compañías están más interesadas en los resultados a corto plazo que en los objetivos a largo plazo.

Las empresas que se centran solo en las ganancias que obtienen tienden a no tener tiempo para contratar a sus empleados. Estas son las mismas empresas que tienen una rotación de empleados increíblemente alta. Es más fácil trabajar en una empresa que te valora.

Demasiado chismes

No importa si el entorno es corporativo o no; El chisme es malo. Cuando el chisme se lleva a cabo en la oficina, la atmósfera puede ser destruida. Puede fomentar cosas como la intimidación y la terminación ilícita. El objeto del chisme puede ser herido y su autoestima maltratada, por no mencionar el potencial de depresión.

Para lidiar con esto, es importante hablar con los empleados que están directamente afectados por los chismes, así como con los principales perpetradores. Una vez hecho esto, puede hablar con la oficina de manera colectiva.

Baja participación en la oficina

Una de las razones por las que los empleados deciden abandonar las empresas es que ya no sienten que están participando. Esta es en realidad una de las desventajas más comunes de una mala cultura corporativa. Aún así, puede ser fácil combatirlo al tratar de infundirle una nueva vida a su cultura corporativa.

Podría ser algo tan simple como celebrar cumpleaños o algo tan complejo como instalar una sala de juegos y de descanso en la oficina donde los empleados pueden relajarse y charlar. Un buen compromiso para los empleados es uno de los beneficios de la cultura organizacional.

No empatía

La empatía es uno de los elementos más importantes de la interacción humana. Cuando le muestra a sus empleados que siente empatía por ellos y las vidas que llevan, está creando una base firme que hace que las relaciones con sus empleados sean muy sólidas.

De la misma manera, es importante que demuestre a sus empleados que entiende sus fortalezas y debilidades, y que los valore. Sin mostrar esto, se sentirán infravalorados y buscarán otras oportunidades.

Liderazgo y gestión deficientes

La gerencia y el liderazgo de una empresa a menudo son los empleados que comienzan las malas tendencias, que se filtran a los empleados de niveles inferiores. Ya sea que se trate de no administrar empleados de una manera útil o de establecer malos hábitos, cuando el liderazgo de la empresa no es correcto, entonces la cultura de la compañía a menudo sufrirá.

Para evitar esto, asegúrese de contar con los líderes correctos en la empresa, comenzando con el reclutamiento. Además, asegúrese de que haya algún tipo de supervisión, que garantice que los líderes están estableciendo los ejemplos correctos para los empleados.