¿Cuál es el modelo de tarifa por servicio para trabajadores sociales?

La tarifa por servicio es un modelo de negocio que ayuda a los trabajadores sociales y las organizaciones que participan en el trabajo social a equilibrar la necesidad de capital operativo con el objetivo de proporcionar servicios a una comunidad a un costo bajo o sin costo alguno. Un centro de salud de la comunidad, por ejemplo, puede cobrar a los pacientes una tarifa para ver a un médico, por lo que proporciona un servicio por una tarifa. Las organizaciones de trabajo social ajustan este modelo para que los fondos acumulados se distribuyan en beneficio de la comunidad, en lugar de con fines de lucro.

Modelo de tarifa por servicio

La tarifa por servicio simplemente significa que los clientes pagan una tarifa por un servicio proporcionado por una empresa, organización o individuo. Bajo el modelo de tarifa por servicio, existen cinco tipos generales de tarifas: obligatoria, voluntaria, solicitada, membresía e híbrida. Híbrido constituye una combinación de otros tipos de tarifa. Cuando una empresa u organización implementa un modelo de tarifa por servicio, determina si los pagos son obligatorios, voluntarios o solicitados. La membresía requerida constituye un tipo de pago obligatorio. Los ejemplos comunes de los modelos de pago por servicio incluyen educación privada, que cobra a los estudiantes por el acceso a la educación, y campamentos de verano, que cobran por servicios como la instrucción, el uso de las instalaciones y, en algunos casos, alojamiento y comidas.

Tarifa por servicio en trabajo social

En el trabajo social, los modelos de pago por servicio se producen cuando los trabajadores sociales cobran a los clientes por los servicios prestados. Los trabajadores sociales a menudo trabajan con una clientela mayoritariamente de bajos ingresos, y deben equilibrar la necesidad de proporcionar servicios de bajo costo con los requisitos financieros de dirigir una organización. La implementación de un modelo de tarifa por servicio que requiere el pago de los clientes que tienen niveles de ingresos constantes, al tiempo que solicita pagos bajos o incluso trabaja pro bono para clientes de bajos ingresos, ayuda a conciliar estas necesidades. Para los trabajadores sociales independientes o las pequeñas organizaciones que emplean trabajadores sociales, tales modelos a menudo resultan ser esenciales para mantener un ingreso estable y una amplia base de clientes.

Tarifa por servicio para pequeñas organizaciones sin fines de lucro

Los modelos de pago por servicio a menudo resultan ser una forma esencial de ingresos para las pequeñas organizaciones sin fines de lucro que participan en el trabajo social. De acuerdo con un informe titulado "Comprensión de los modelos de tarifa por servicio", preparado por la organización de asistencia financiera sin fines de lucro Compassion Capital Fund National Resource Center, las organizaciones sin fines de lucro involucradas en trabajo social reciben fondos mínimos en tiempos de dificultades económicas, aunque enfrentan los niveles más altos de clientes Necesito durante estos tiempos. Para rectificar esta disparidad de necesidad y financiamiento, estas organizaciones a menudo imponen modelos de pago por servicio para el trabajo social, que requieren el pago de algunos clientes para continuar brindando servicios gratuitos o con descuento a otras personas que son menos estables financieramente.

Tarifa por servicio en otras empresas de trabajo social

Los trabajadores sociales, o pequeñas organizaciones que emplean trabajadores sociales, con acceso a ciertos recursos pueden implementar un modelo de tarifa por servicio en servicios distintos al trabajo social para financiar servicios de trabajo social gratuitos para clientes de bajos ingresos. Por ejemplo, un trabajador social o una organización de trabajo social con acceso a instalaciones como auditorios o canchas deportivas puede alquilar estas instalaciones según un modelo de tarifa por servicio, como membresía o pago por uso, para generar capital para el Aspecto del trabajo social de la organización. Alternativamente, las empresas de trabajo social pueden realizar eventos de pago por servicio, como conversaciones con trabajadores sociales prominentes u otras figuras públicas, y utilizar los ingresos de dichos eventos para financiar el trabajo social. El YMCA utiliza este modelo.