Ejemplos de evaluaciones de desempeño de un líder de equipo

Como líder de equipo, usted es efectivamente un enlace entre varias partes diferentes de su organización, particularmente sus gerentes, sus compañeros de trabajo en el equipo y el personal de apoyo. Un líder de equipo debe tener varias cualidades personales y realizar muchas tareas en su trabajo. Los líderes de equipo trabajan con varias capas dentro de una organización, a menudo desempeñándose como subordinado y supervisor. Los líderes de los equipos a menudo son evaluados en sus habilidades de comunicación, capacidad para tomar la iniciativa, capacidad para realizar tareas de trabajo de rutina y su estilo de trabajo en general.

Capacidad de comunicación y liderazgo

Se espera que un líder de equipo mantenga a su grupo en la tarea, logre un progreso constante, se mantenga dentro de los plazos y el presupuesto, e identifique cualquier problema importante para la alta gerencia. Un líder eficaz también debe comunicarse bien, tener una posición de autoridad y respeto por parte de sus compañeros. Una evaluación positiva incluye una calificación alta de la capacidad del líder del equipo para comunicarse, mencionando un ejemplo de buena comunicación en una reunión o en el área de trabajo. Una evaluación negativa puede incluir una calificación baja de sus habilidades de comunicación, señalando que trató a otros compañeros de trabajo o a su equipo de manera irrespetuosa.

Cumplimiento de los datos de los empleados

Muchos líderes de equipo compilan la fecha en su equipo, incluidas las horas de trabajo, el desempeño y los proyectos terminados. Esto puede involucrar software sofisticado de gestión de proyectos, cuando sea apropiado, o puede ser un seguimiento menos formal basado en notas y observaciones. Durante una evaluación, considere qué tan bien el líder del equipo cumplió con los requisitos de seguimiento de datos.

Por ejemplo, una líder de equipo recibiría una calificación alta si desarrollara un nuevo sistema para rastrear las ausencias de los empleados. Un líder de equipo que no informó sobre el progreso a la gerencia superior recibiría una calificación más baja.

Iniciativa y resolución de problemas.

Un líder de equipo es un solucionador de problemas. Un líder de equipo que toma la iniciativa para reconocer y resolver los problemas a medida que surgen puede mejorar el rendimiento de su equipo y de la empresa en general. Tomar la iniciativa también muestra una dedicación al trabajo. Un líder de equipo que realiza tareas de forma rutinaria sin que lo solicite la gerencia, o uno que busque nuevas formas de mejorar los sistemas existentes debería obtener una calificación alta en una evaluación. Por ejemplo, puede observar que la capacidad de un líder de equipo para anticiparse a las necesidades y trabajar de forma independiente reduce la carga de trabajo general de la administración.

Rendimiento general del trabajo

Muchas evaluaciones incluyen una sección para evaluar el desempeño laboral general de un empleado. Estas secciones deben incluir una revisión de los rasgos positivos y negativos de un líder de equipo. Por ejemplo, la evaluación de un líder de equipo podría mencionar que trabaja bien con su equipo mientras mantiene una posición de autoridad, pero que ocasionalmente se olvida de seguir con los proyectos al dar a la administración una actualización de estado de rutina. Asegúrese de volver a las evaluaciones previas para evaluar el progreso con cualquier problema que se haya identificado previamente.