Ejemplos de facturación matando a una organización

Cualquier cantidad de rotación de empleados puede arruinar una organización; por lo tanto, no es el número de empleados que dejan la empresa lo que puede matar a una organización. Son las circunstancias por las cuales los empleados se van, el momento de la terminación de los empleados y los niveles de desempeño de los empleados que dejan ese desastre para los empleadores.

Costos de contratación

Los costos de facturación pueden elevarse a alturas astronómicas. Siempre que un empleado renuncie o la empresa lo despida, la empresa tiene que encontrar un reemplazo. El costo de contratar a un empleado incluye numerosas tareas costosas. La calculadora de costos para contratar comienza con el tiempo del personal de los reclutadores para revisar los niveles de personal y las descripciones de los puestos con el gerente de contratación. El tiempo para presentar candidatos y redactar anuncios de trabajo que atraigan a candidatos calificados es el siguiente. Los antecedentes, las pruebas de drogas y las evaluaciones previas al empleo también se suman. El tiempo de las entrevistas, los gastos de los candidatos de larga distancia que se transfieren para ser considerados y el tiempo de los entrevistadores dedicados a sus tareas cotidianas también son costosos. Multiplique estos costos por el número de empleados que renuncian, renuncian o son despedidos y los resultados se disparan. Los costos de contratación eventualmente afectan el balance final de la organización.

Satisfacción del empleado

Los empleados pueden ser muy sensibles al volumen de negocios, especialmente cuando no conocen las razones subyacentes por las cuales los empleados se van. La alta rotación preocupa a los empleados, particularmente cuando parece que hay numerosas terminaciones involuntarias. Cuando los empleados son testigos de una descarga después de la otra, comienzan a temer por sus propios trabajos. Las preocupaciones sobre la seguridad en el trabajo aumentan las inquietudes sobre la estabilidad financiera de la organización y, en última instancia, el desempeño de los empleados se ve afectado por el estrés. Es posible que los empleados preocupados por la seguridad laboral trabajen más duro para mejorar su propio rendimiento por temor a ser el próximo empleado que despida la empresa. Aún así, la respuesta natural es el miedo, no la motivación. Las preocupaciones sobre la seguridad en el trabajo conducen a una moral pobre, que a su vez, causa insatisfacción entre los empleados. La fuerza laboral de una organización debe tener cierto nivel de satisfacción para ser productiva y rentable. A falta de satisfacción de los empleados, la organización sufre, lo que significa baja productividad y rendimiento.

Reputación de negocios

La imagen, la percepción y la realidad crean la reputación empresarial de una organización. Cuando el volumen de negocios se produce con frecuencia, por cualquier motivo, los solicitantes comienzan a preguntarse qué le pasa a la empresa. Los solicitantes de empleo que buscan estabilidad pueden decidir que la reputación de la organización es demasiado negativa en función de la puerta giratoria que escuchan. Como resultado, a la compañía le resulta casi imposible reclutar talento a menos que ofrezcan salarios que superen a los competidores. La práctica de ofrecer salarios altos para atraer a los solicitantes es una mala práctica de gestión que eventualmente llevará a la insolvencia.

Rotación indeseable

La rotación deseable se produce cuando los empleados con bajo rendimiento abandonan la organización, ya sea involuntariamente o por su propia voluntad, y son reemplazados por trabajadores que son empleados altamente comprometidos y de alto rendimiento que infunden nuevos talentos y contribuyen con una perspectiva innovadora y fresca al lugar de trabajo. La rotación indeseable, por otro lado, roba a una organización su recurso más valioso: la experiencia de sus empleados. Una empresa sufre cuando sus mejores empleados se van para mejores oportunidades, salarios y beneficios, o un lugar de trabajo que simplemente se adapta a sus objetivos profesionales. Los efectos de la rotación indeseable pueden hacer que una organización sea rentable o quiebra sin empleados talentosos para sostener el éxito de la organización.