Motivación de establecimiento de metas en el comportamiento organizacional

En 1968, el Dr. Edwin Locke escribió que los empleados están motivados por dos cosas: objetivos claros y comentarios apropiados. En esta era de comunicación instantánea y plazos cortos, es importante crear una cultura de innovación y comentarios útiles para brindar a su empresa un ambiente positivo y motivado.

Mantenerlo claro

Los objetivos que establezca para sus empleados deben ser claros y concisos. Si hay espacio para más de una interpretación, esto crea una sensación de incertidumbre y duda. Sus empleados podrían preguntarse exactamente a qué se refiere cuando les pide que sean más asertivos. Aclare el mensaje. Determine lo que pueden lograr cuando son más asertivos: un aumento en las tasas de producción, una caída en los informes de accidentes, mayores ventas. Determine un objetivo específico, como un aumento del 10 por ciento en las ventas para una fecha determinada, para darle a su gente algo tangible para trabajar.

Hazlo desafiante

Tus empleados necesitan un reto. Después de dominar la rutina y saber qué esperas de ellos, aumenta las expectativas y dales un desafío. Pídales más, o para desarrollar una mejor manera de alcanzar sus metas. Déles suficiente autonomía para desarrollar un sistema que satisfaga sus expectativas mientras mantiene el control. Cuando los empleados están aburridos o se sienten atados a sus trabajos, su trabajo sufre. Esto se aplica a las personas cuyo trabajo es presentar documentos, así como a sus principales vendedores. Un punto clave a recordar, es darle a su empleado el tiempo suficiente para aprender y completar la tarea más desafiante.

Mantenerse inteligente

SMART goals es un acrónimo de una forma de varios pasos para alcanzar tus objetivos. El acrónimo significa específico, medible / significativo, alcanzable, relevante / gratificante, límite de tiempo. Si desea que su negocio aumente sus ganancias en un 25 por ciento en un año, tenga una mesa redonda con su equipo y desarrolle un método INTELIGENTE para lograrlo. Una buena manera de hacer esto es dividir la meta más grande en metas más pequeñas y rastreables, como las semanales y mensuales. Cuando tu grupo alcanza una meta más pequeña, estás un paso más cerca de la meta más grande. Cuando sus trabajadores pueden ver los resultados de su trabajo en un sentido tangible, se sienten más motivados y positivos para seguir esforzándose para lograr más.

Compromiso y Retroalimentación

No puede satisfacer sus objetivos sin compromiso, y no puede mantener a su equipo motivado sin los comentarios apropiados. Cuando le da a su equipo comentarios precisos, también le inculca un mayor sentido de compromiso para alcanzar los objetivos de la empresa. Si no le dice a su equipo lo que está haciendo bien, los miembros del equipo asumirán que no se dan cuenta de su arduo trabajo. Del mismo modo, si solo proporciona comentarios negativos, perderán su sentido de compromiso y se volverán indiferentes en su actitud. Genere una mayor dedicación de sus trabajadores al aplaudir los esfuerzos, incluso cuando no tienen éxito la primera vez. Esto es especialmente cierto cuando la tarea es un reto.

Ser una persona de acción

Cuando sus trabajadores vean que usted está dedicado a la tarea, seguirán su ejemplo. Cuando un líder es un "hacedor" en lugar de un político, envía un mensaje claro al rango y al archivo que no solo espera excelencia, sino que también trabaja para ello. Muchas de las empresas más innovadoras y exitosas de hoy en día tienen líderes que continúan desafiándose a sí mismos y estableciendo un ejemplo para sus empleados. Cuando demuestras pasión e impulso por lo que haces, tu energía positiva pasa a través de las filas y motiva a tus trabajadores.