¿Cuál es el proceso de contratación para un gerente de recursos humanos?

Cuando una pequeña empresa emplea a pocos empleados, el propietario o los gerentes generalmente llevan a cabo toda la gama de actividades de gestión de recursos humanos, incluida la contratación, la gestión del rendimiento y la terminación del empleo. A medida que su negocio crece y emplea a más personas, el volumen de la actividad de recursos humanos aumenta y los problemas de personal se vuelven más complejos. En esta etapa, puede decidir contratar a un gerente de recursos humanos. Al incorporar un especialista en recursos humanos al negocio, puede mitigar los riesgos asociados con la contratación de personal.

Descripción del trabajo

Al comienzo del proceso, haga una lista de todas las tareas que desea que realice el gerente de recursos humanos en una descripción del trabajo. Los deberes deben incluir el desarrollo de políticas y procedimientos de recursos humanos, reclutamiento y selección, orientación para nuevos empleados, administración del desempeño, desarrollo de una estructura para salarios y beneficios relacionados, capacitación, desarrollo de empleados y asuntos disciplinarios. Considere el nivel de autoridad que su gerente de recursos humanos tendrá en su negocio, a quién reportará y cómo interactuará con otros gerentes. Los deberes y el nivel de autoridad determinarán el nivel apropiado de salario para el puesto.

Anuncio

Anuncie ampliamente su vacante de gerente de recursos humanos para atraer al mayor número posible de solicitantes adecuados. Considere la posibilidad de hacer publicidad en revistas profesionales o en sitios web especializados para llegar a profesionales de recursos humanos calificados. Puede beneficiarse de contratar una agencia de contratación con una especialidad en recursos humanos. Aunque utilizar una agencia puede ser más costoso que la publicidad directa, solo se le cobrará si se designa un candidato adecuado. Las agencias generalmente ofrecen buscar un reemplazo sin cargo adicional si la persona designada originalmente se retira dentro de un corto período de tiempo.

Entrevistas

Debe entrevistar a una selección de aspirantes con habilidades, calificaciones y experiencia relevantes. Antes de las entrevistas, haga una lista de preguntas que reflejen los deberes que se deben realizar en el rol. Al hacerle a cada candidato las mismas preguntas, puede comparar sus fortalezas y debilidades. Las preguntas basadas en la competencia son extremadamente efectivas, ya que las respuestas reflejan la experiencia de los candidatos en lugar del conocimiento teórico. Un ejemplo de una pregunta basada en la competencia es: "Hábleme de un momento en que tuvo dificultades para llenar una vacante desafiante. ¿Qué pasos tomó y cuál fue el resultado?"

Cheques de pre-empleo

Una vez que haya identificado un candidato preferido, debe realizar controles previos al empleo. Esto incluirá tomar referencias de empleadores anteriores para asegurar que el candidato sea un empleado confiable. Dado que los gerentes de recursos humanos tienen acceso a información confidencial de la compañía, es posible que también desee contratar a una empresa especializada en evaluación previa al empleo para verificar su estabilidad financiera y realizar verificaciones de antecedentes penales. Si estos controles están claros, puede hacer una oferta de empleo al candidato seleccionado.

Entradas Populares