Estructuras verticales en las organizaciones

Las estructuras verticales de la empresa, también llamadas organizaciones centralizadas, ofrecen ciertas ventajas. Como los gerentes y propietarios de nivel superior son las únicas personas que establecen pautas, puntos de referencia y dirección, es más probable que las empresas verticales estén bien organizadas y cumplan con los objetivos y deseos comerciales del propietario. Las compañías horizontales, también llamadas organizaciones descentralizadas, tienen muchos tomadores de decisiones y son generalmente organizaciones más pequeñas donde los empleados a menudo pueden operar de forma independiente.

Cadena de gestión

Las organizaciones verticales tienen una estructura descendente en la que las directivas pasan de los gerentes de nivel superior a los gerentes de nivel medio, luego a los gerentes de nivel bajo y finalmente a los asociados o empleados de nivel inicial. Esta estructura exige la distancia entre los empleados regulares y los gerentes que toman decisiones sobre la compañía, las condiciones de trabajo, las tasas de pago y otros factores importantes.

Beneficios

Las estructuras verticales son particularmente útiles en organizaciones como fábricas u otras instalaciones de producción donde la eficiencia y los procesos estandarizados son de la mayor importancia. En contraste, una estructura horizontal o descentralizada implica que cada departamento o gerente puede tomar decisiones comerciales importantes de una manera diferente a la del siguiente grupo o supervisor. Las compañías como las grandes firmas de contabilidad y ciertas organizaciones sin fines de lucro, que tienen pautas estrictas, no son adecuadas para estructuras no verticales. Mantener el orden es más fácil en una empresa con una cadena de mando establecida.

Desventajas

La rigidez extrema que a veces presentan las estructuras de organización vertical no es cohesiva con muchas personas creativas o trabajadores que prefieren la autonomía. Estas son las personas con más probabilidades de crear productos o técnicas innovadoras. A un trabajador a menudo le resulta más fácil cumplir con sus obligaciones laborales cuando se le permite hacer las cosas a su manera. Si existe un conjunto de reglas formales sobre los procesos, es posible que un trabajador no sienta la libertad de pensar en una mejor manera de hacer algo. El aumento de la eficiencia es una parte importante de cualquier empresa que se mantenga competitiva y sirva bien a sus clientes. En una organización descentralizada / horizontal, los empleados que realizan las tareas diarias "en las trincheras" son los que pueden moldear políticas y procesos según sea necesario para el mejor resultado.

Ambiente

Las organizaciones verticales son adecuadas para entornos de ritmo acelerado en los que las decisiones de la alta gerencia deben difundirse rápidamente. El ambiente de trabajo para la mayoría de los trabajadores no es flexible, ya que muchas reglas dictan cómo realizar sus trabajos. Esto puede ser bueno para el resultado final de una empresa, cuando incluso pequeñas variaciones en la rutina pueden causar un problema. Los entornos verticales también proporcionan divisiones claras de los deberes en el lugar de trabajo, por lo tanto, menos empleados se sentirán sin saber qué hacer. Los actos no éticos son algo comunes y más difíciles de atrapar en entornos verticales, ya que los trabajadores a veces pueden estar muy alejados de los supervisores; incluso los gerentes de nivel medio a menudo están distantes en la cadena de mando de sus supervisores.