Cómo escribir una conclusión sobre la gestión de desastres

Cuando sea su trabajo escribir una conclusión para un plan de gestión de desastres para su empresa, comience por resumir el plan. Usando una lista con viñetas u otro método visualmente atractivo, trace los puntos principales del plan de manejo de desastres. Cuando la información pertinente se aplique a ciertos puntos, divida los puntos importantes en párrafos sucintos.

Formatee este resumen para que sirva como una sección de referencia para que cuando la información se necesita rápidamente, se pueda encontrar fácilmente. Este resumen funciona como una introducción a la conclusión sobre la gestión de desastres, por lo que establece el tono de cómo cree que debe implementarse el sistema.

Planes que están actualmente en su lugar

El siguiente paso es evaluar los sistemas actualmente en uso, si se utilizarán, y si no, qué se está sustituyendo. ¿Qué procesos beneficiarán los futuros preparativos? Describa cuándo se realizan adiciones o mejoras y en qué se diferencian de los planes anteriores, teniendo cuidado de resaltar los beneficios de los cambios y por qué funcionan. Es importante ser lo más descriptivo posible al mismo tiempo que se comprime toda la información.

Sé honesto acerca de las debilidades

No todos los sistemas van a ser infalibles, ni debes tratar de representarlo como tal. La conclusión de la gestión de desastres puede tener puntos débiles. Lo que es vital es ser honesto acerca de esas debilidades. Deletrearlos.

Cuando se escribe un plan para mantener a un gran número de personas a salvo, es mejor echarle un ojo pragmático a cualquier problema potencial para allanar el camino para futuras mejoras. También permite a las personas la oportunidad de prepararse para las peores eventualidades. El conocimiento tácito es necesario para responder adecuadamente y recuperarse rápidamente.

Mirar hacia el futuro

Esta sección final de la conclusión se utiliza como punto de partida para futuros planes de gestión de desastres. Haga una lluvia de ideas un poco al enumerar nuevos materiales, tareas y vías para el futuro. Describe cómo se podrían mejorar los planes actuales. Es útil discutir el financiamiento en este momento, no solo sobre cómo se apoya financieramente el plan actual, sino también a la hora de proyectar cuánto dinero pueden necesitar los planes adicionales en el futuro.

Es primordial adaptar la conclusión sobre la gestión de desastres no solo al tipo de desastre, sino también a las necesidades del negocio para el cual está escrito. Si bien algunos aspectos se pueden replicar para otros planes, debe haber otros para desastres naturales y provocados por el hombre, tantos como sean necesarios para mantener a todos a salvo.