¿Cuáles son los cuatro problemas salariales básicos que cualquier sistema de evaluación de trabajo debe abordar?

Un sistema de evaluación de trabajo es el método por el cual un empleador clasifica la importancia relativa de los diferentes trabajos dentro de su empresa. Estas clasificaciones a menudo determinan qué salarios se pagarán por diferentes puestos de trabajo. Las evaluaciones de empleos se han utilizado desde fines del siglo XIX, pero el movimiento por los derechos civiles de los años 60 aceleró en gran medida los métodos estandarizados de evaluación de empleos, especialmente en nombre de las trabajadoras. La Ley de Igualdad Salarial de 1963 prohíbe a los empleados discriminar a los empleados por razón de sexo al pagar salarios diferentes por el trabajo igual que se realiza en condiciones similares y requiere las mismas habilidades, esfuerzo y responsabilidad. Por lo tanto, muchos empleadores, incluidas las pequeñas empresas, comparan los factores de habilidad, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo necesarios para determinar los salarios de diferentes trabajos para compensar a los empleados de manera justa y demostrar el cumplimiento de esta y otras leyes antidiscriminatorias.

Habilidad

El factor de habilidad de cualquier trabajo dado puede incluir los años de experiencia, o nivel de educación, necesarios para hacerlo bien. Por ejemplo, a un CEO generalmente se le paga más que a un asistente ejecutivo porque su trabajo requiere más conocimiento y educación. La calidad del juicio requerido por un determinado trabajo también influye en los salarios pagados. Un empleado que debe participar en negociaciones sensibles con los clientes probablemente recibe un pago más que un empleado cuyo trabajo tiene pocos requisitos de resolución de problemas.

Esfuerzo

El esfuerzo requerido por un trabajo puede influir en los salarios pagados. Una posición que requiere un arranque automático que debe tomar muchas decisiones independientes generalmente se considera más importante que un trabajo repetitivo en la línea de ensamblaje. Un trabajo que requiere una gran cantidad de poder físico o concentración mental para realizar también puede tener más peso que uno que se puede hacer con relativamente poco esfuerzo.

Responsabilidad

Un trabajo que le asigna una gran responsabilidad a un trabajador lo más probable es que sea calificado como más importante que uno que requiere poca responsabilidad. Por ejemplo, un trabajo que hace a un empleado responsable de la seguridad o el desempeño laboral de otros, como un gerente de departamento, probablemente paga más de uno en el que el empleado solo responde por sí mismo. La seriedad de la responsabilidad también afecta el peso dado a la posición. Por ejemplo, el jefe de investigación y desarrollo de una compañía farmacéutica es una posición más responsable y, por lo tanto, más importante que el jefe del departamento editorial de la compañía.

Las condiciones de trabajo

Las condiciones de trabajo adversas también pueden influir en cuánto paga una posición. Si las condiciones son muy desagradables o incluso peligrosas, probablemente sean necesarios salarios más altos para atraer trabajadores. Los mineros del carbón, por ejemplo, ganan más dinero que muchos trabajadores de oficina porque la minería del carbón es dura, sucia y peligrosa para la salud de los mineros. Las condiciones extremas pueden influir en el peso relativo que una empresa asigna a un trabajo determinado.