Cómo escribir objetivos de carrera en una revisión de desempeño para un gerente de proyecto

Ser gerente de proyectos en cualquier empresa no significa que deje de aspirar a hacerlo mejor. Incluso cuando esté contento en su trabajo, cuando llegue el momento de las revisiones de desempeño, necesitará saber qué escribir como objetivos de su carrera. Tendrá que darle a su jefe un sentido de su valor para la empresa, sus objetivos para la posición y cómo planea sobresalir. Al tener una idea sólida de los objetivos de su carrera, no solo se estará apuntando en una dirección, sino que también le informará a su empleador cómo quiere crecer en la empresa.

1.

Considere sus aspiraciones de carrera para su nivel de gerente de proyecto actual y los proyectos que está a cargo. Haga una lista de los elementos de su proyecto que desea mejorar y que actualmente no funcionan. La mayoría de estos objetivos deben ser metas a corto plazo en las que se pueda actuar y completar en seis meses o menos.

2.

Cree una segunda lista de ideas sobre dónde desea que crezca el proyecto o su posición, desarrollando un plan para lo que haría a continuación una vez que se solucionen los elementos defectuosos de su lista del Paso 1. Estos son objetivos más probables a largo plazo que pueden tardar más de seis meses en completarse.

3.

Asegúrese de que cada punto de su lista sea específico para que sepa exactamente lo que está tratando de lograr. Cualquier elemento impreciso, como mejorar la producción, debe dividirse en cursos de acción específicos que aumentarán la productividad como resultado de haberse realizado bien.

4.

Indique cómo medirá el éxito de cada elemento en su lista, como tendencias, ventas o informes trimestrales. Si te cuesta definir una manera de medir el progreso de tus objetivos, entonces considera si la meta es alcanzable o no es lo suficientemente específica. Marque los objetivos que no sean medibles o divídalos más específicamente como en el Paso 3.

5.

Revise sus listas para asegurarse de que cada punto que desea mejorar o esforzarse está alineado con el tipo de resultados que la compañía desea para usted y el enfoque de su trabajo. Si algo que considera que debe mejorarse no es relevante para la dirección a la que quiere ir la compañía, entonces omítalo de la lista o planee consultar con su supervisor al respecto.

6.

Escriba un plan de acción basado en cada elemento de los objetivos transfiriendo sus notas a la oración. Asegúrese de incluir los elementos clave de sus objetivos siguiendo el modelo SMART, lo que significa que cada elemento es específico, medible, alcanzable, impulsado por los resultados y limitado en el tiempo como un objetivo a corto o largo plazo. Escriba o escriba estos objetivos profesionales en sus formularios de revisión de desempeño, si corresponde, una vez que esté satisfecho con ellos.

7.

Espere recibir retroalimentación durante su revisión de desempeño de su jefe sobre sus objetivos. Trabaje con su empleador según sea necesario para afinar sus objetivos y asegúrese de que se le notifique cuando los complete. Con el tiempo, el logro de sus objetivos puede llevar a un aumento o promoción.

Propina

• Revise sus objetivos del año pasado para ver cómo ha crecido en su posición y qué metas a largo plazo aún no se han cumplido. Mantenga una copia de sus objetivos a partir de esta revisión de desempeño para que actúe como una lista de verificación de su progreso. A medida que se cumplan los objetivos, comience a hacer una lista de nuevos objetivos para futuras revisiones de desempeño.

Advertencia

• Los objetivos que presenta en su revisión de desempeño deben ser realistas y no agregar una presión indebida o permanente a usted o a los empleados que se encuentran debajo de usted, aparte del impulso para completar cada punto. Por ejemplo, pedir más ventas nuevas de asociados sin programar en el tiempo de planificación para crear esas ventas, podría poner a los empleados en una posición poco realista.