Pautas para supervisar a otros

Supervisar a otros en el lugar de trabajo nunca es simple. Todos los trabajadores tienen personalidades distintas y responden a diferentes tipos de liderazgo. Algunos gerentes tienen estilos de liderazgo más autoritarios, mientras que otros son más laissez-faire en el manejo de sus empleados. La supervisión de otros generalmente requiere algún tipo de equilibrio entre los dos extremos.

Conciencia de sí mismo

Si bien los supervisores deben poder evaluar y comprender a quienes supervisan, también deben poder entenderse a sí mismos y a su propio estilo de liderazgo. El Instituto de Tecnología de Massachusetts recomienda que un supervisor realice una evaluación honesta de las fortalezas y debilidades personales. Esta evaluación guía a un supervisor para que sepa cómo responder de manera realista a los trabajadores de una manera que responda a las fortalezas del líder en lugar de resaltar sus limitaciones.

Estableciendo relaciones

Independientemente de su estilo de liderazgo, supervisar a otros requiere que establezca algún tipo de relación con quienes le reportan. El gurú de la administración profesional David Maister recomienda que los supervisores establezcan relaciones con sus empleados invirtiendo tiempo para conocer a las personas que supervisan. Conocer a alguien sin exigirle nada antes de hacerlo es una forma de hacer que las personas respondan a sus solicitudes más adelante.

Delegación

Cualquier buen supervisor puede decirle que una de las claves para un liderazgo eficaz es saber cómo delegar adecuadamente la responsabilidad. Los supervisores que intentan microgestionar a los que están bajo su cargo pueden verse estresados ​​por el intento de controlar todo por su cuenta. Darles a aquellos que supervisa cierto sentido de responsabilidad hace que inviertan un poco en completar la tarea y los hará trabajar más arduamente y con más compromiso hacia el resultado deseado.

Pintando un cuadro

Otro rasgo de un supervisor efectivo es que puede dibujar una imagen de lo que quiere que logren los empleados. El departamento de recursos humanos del Instituto de Tecnología de Massachusetts recomienda crear una visión de cómo debería verse el futuro una vez que la tarea se realice correctamente. Ser capaz de comunicarse con los empleados de tal manera que puedan visualizar su visión para el futuro puede hacer que usted sea un supervisor más efectivo.