¿Qué hacer cuando un buen gerente se va?

Tu jefe es el eje de tu experiencia laboral. Un gran gerente puede hacer que el trabajo más horrible sea tolerable, o mejorar mucho el trabajo satisfactorio. Cuando un buen gerente se va, ella puede llevarse las mejores partes del trabajo con ella. Cuando lo hace, los empleados deben evaluar honestamente al nuevo gerente, sus propios trabajos y la probabilidad de que la reorganización de la administración afecte directamente su trabajo.

Evaluación

Cuando un buen gerente o jefe se retira de la organización, los empleados restantes deben evaluar a la persona que se encuentra en los puestos administrativos de manera justa y crítica. Determine si el nuevo gerente puede manejar la carga de trabajo del anterior y examine detenidamente cómo trata a los empleados. Un buen gerente vale su peso en oro, pero no descarte su reemplazo solo porque no es tan agradable. En cambio, preste atención a los resultados y observe cómo el nuevo gerente lo hace sentir. La satisfacción laboral es crítica para tu felicidad. Si se siente maltratado o maltratado por un nuevo gerente, es posible que deba evaluar su situación laboral.

Determinar el impacto

El hecho de que un reemplazo menos querido haya tomado la posición de su gerente favorito no significa que sea el momento de comenzar a formar una estrategia de salida. Evalúe en qué medida el nuevo gerente, bueno o malo, realmente afecta su trabajo. Los nuevos gerentes entran en organizaciones con diferentes agendas y prioridades. Incluso un gerente mucho menos competente o agradable que su jefe anterior podría dejar a su departamento en paz. Manténgase atento a las prioridades del nuevo gerente y determine cómo podrían afectarlo personalmente.

Planear una estrategia de salida

Si un nuevo gerente realmente es alguien con quien no puede trabajar, comience a formar una estrategia de salida. Comience a circular discretamente su currículum. Este es el momento para una seria autoevaluación. Tal vez su jefe anterior hizo un trabajo horrible soportable, y es por eso que la adoraba. O tal vez te encantó el trabajo y un maravilloso jefe fue simplemente una gran ventaja. Tome una decisión sobre si permanecer en su industria actual. Eso determinará a dónde enviará su currículum y en qué dirección lo llevará su estrategia de salida.

Otras Consideraciones

Tenga en cuenta que el nuevo gerente se enfrenta a una organización y cultura corporativa completamente nuevas. Aún no sabe el nombre de todos, como lo hizo su antiguo gerente, y las cosas que asume que alguien que ingresa a la empresa deben saber no podrían ser tan evidentes para la nueva persona. La clave es dar tiempo al proceso de evaluación. Si es necesario, comience a planificar su salida, pero no haga movimientos imprudentes solo porque las primeras semanas del nuevo gerente son tensas. Además, si está decidido a permanecer en su industria actual, considere ponerse en contacto con su antiguo jefe para obtener ayuda. Si ella era tan buena como crees que era, podría echarte una mano en la búsqueda de empleo, o incluso considerar llevarte cuando se mude a una nueva compañía.