Goles vs. Hitos

Las metas definen a dónde vas y los hitos te permiten saber si realmente estás llegando. Lograr objetivos visionarios requiere hitos prácticos que permitan a su pequeña empresa hacer un progreso realista. Como líder empresarial, tener conocimiento de cómo las metas y los hitos se comparan entre sí y trabajar juntos lo ayudará a hacer que su organización avance.

Metas

Las metas describen cómo se verá su organización uno o más años a partir de hoy. Cuando se escriben con el aporte de los gerentes y empleados que participarán en sus logros, los objetivos de su negocio tienen una mayor probabilidad de ser alcanzados. Los objetivos alcanzables también se configuran con respecto a los resultados de cualquier investigación de la industria que haya realizado, los comentarios de los clientes que ha recibido o las regulaciones cambiantes a las que está sujeta su organización. Lo ideal es que sus metas no entren en conflicto entre sí, sino que se alineen con la misión de su organización y motiven a las personas a enfocarse y trabajar juntas.

Hitos

Los hitos son acciones y logros necesarios para avanzar hacia las metas. Son movimientos que se deben realizar para ganar el juego y la medida del éxito de dichos movimientos. Apuntar a una meta establecida en un año a partir de ahora requiere ocasionalmente estrategias de reevaluación entre el presente y el futuro deseado; Cosas como la competencia, la economía o la demanda de los clientes pueden cambiar. A medida que se alcanzan los hitos, los encargados de lograr un objetivo pueden ver el progreso, evaluar nuevas complicaciones u oportunidades que hayan surgido y hacer ajustes a los planes y procedimientos antes de seguir adelante.

Beneficios similares

Superando metas e hitos construye negocios. La forma en que se alcanzan se puede utilizar para medir el desempeño individual del trabajador y el éxito general de la empresa. También están diseñados para la acción y no tienen ningún valor sin el deseo, las habilidades y el liderazgo que usted y su gente les brindan cada día, como señala Dave Lavinsky en su artículo de Forbes de abril de 2013 titulado “¿Eres un hombre? ¿Líder empresarial visionario? ”Los detalles, los plazos y los aportes entre los gerentes y los empleados son ingredientes fundamentales para establecer objetivos e hitos.

Manejo diferente

Idealmente, todos en su negocio están trabajando hacia los mismos objetivos. Por lo general, se pueden delegar hitos más detallados técnicamente a los individuos o equipos apropiados con la experiencia para lograrlos. Por ejemplo, los hitos pueden incluir un aumento de los hitos de ventas semanales o mensuales desarrollados por su personal de ventas, y los pasos de la campaña de marketing desarrollados por su personal de marketing; sin embargo, ambos departamentos podrían estar trabajando hacia el mismo objetivo organizativo de aumentar la participación de mercado en un porcentaje particular para el año .