Implicaciones éticas del rol de un líder en la socialización de nuevas contrataciones

Los gerentes tienen responsabilidades específicas cuando se trata de la socialización de las personas que contratan. El proceso de introducción de un nuevo empleado a la cultura de la empresa y otros empleados a menudo se conoce como "incorporación", y de hecho hay implicaciones éticas involucradas en el proceso de socialización. La administración tiene la tarea de presentar la misión, la cultura, las reglas y los procedimientos de una empresa a los nuevos empleados. La ética juega un papel en la forma en que la gerencia elige hacer esto.

Visión general

El proceso de incorporación de nuevas contrataciones requiere que la gerencia imparta el propósito, la misión y los objetivos de la organización. La incorporación también requiere que la administración proporcione a los nuevos empleados una descripción completa de su trabajo y les informe de sus responsabilidades, más allá de lo que se discutió durante la entrevista y el proceso de contratación. Hay implicaciones éticas en todos estos asuntos, ya que la veracidad y la transparencia son necesarias para generar confianza y una comunicación abierta de los nuevos empleados.

Nuevos roles de alquiler

Es importante que los líderes aclaren el rol de un nuevo empleado dentro de la empresa. Las nuevas contrataciones pueden desencantarse si descubren que la posición que recibieron es diferente de la que fueron contratadas. "Como empleador, la tergiversación de la función de un nuevo empleado destruye la confianza en usted inmediatamente, después de lo cual ningún esfuerzo de orientación puede deshacer ese daño inicial", según Careerbuilder.com. Como tal, hay implicaciones éticas con respecto a la forma en que se representa el rol de un nuevo empleado.

Otros miembros del equipo

Antes del primer día de trabajo de un nuevo empleado, es importante informar a los miembros del equipo existente que se ha hecho una adición al equipo y que se espera que interactúen positivamente con el nuevo empleado. Un líder debe comunicar a los miembros del equipo existente que se requiere una actitud de bienvenida. No hacerlo puede fomentar sentimientos de competitividad, lo que también conlleva implicaciones éticas. Asignar un mentor a un nuevo empleado puede promover la formación de equipos y la camaradería.

Individualidad

Aunque muchos buscadores de empleo buscan empleo en compañías donde la cultura les conviene, cada uno todavía llega con un sentido de individualidad. Es importante que los líderes reconozcan a las nuevas contrataciones como individuos con diferentes estilos de trabajo, metas y objetivos. No es poco ético esperar que un nuevo empleado se ajuste a la cultura de la empresa. Sin embargo, comprender que cada nuevo empleado tiene diferentes necesidades personales y profesionales es crucial para la satisfacción laboral y una baja tasa de rotación.