Objetivos del CEO en una Organización Lean

Uno de los aspectos más esenciales de la creación de una nueva empresa es decidir sobre la filosofía general de producción y gestión de la empresa. Es responsabilidad del propietario, que actúa como gerente principal o director ejecutivo, guiar a la empresa para que cumpla sus objetivos. Una organización esbelta es una empresa que sigue una filosofía de producción de limitar el desperdicio para maximizar el valor proporcionado a los clientes.

¿Qué es una Empresa Lean?

Una empresa lean es una empresa que sigue los principios de "manufactura lean" o "producción lean". El objetivo de Lean Manufacturing es deshacerse de las actividades que cuestan dinero y que no generan valor para los clientes. En esencia, la manufactura esbelta se enfoca en gastar lo menos posible para producir tanto como sea posible. El CEO y otros gerentes de compañías lean deben tener el objetivo de implementar y promover los principios básicos de la producción lean.

Reducción de residuos

Uno de los objetivos de los gerentes esbeltos es reducir el desperdicio. Los ejemplos de técnicas de reducción de desperdicios en las empresas lean incluyen la reducción del número de trabajadores no productivos, tales como gerentes de nivel medio y bajo, ordenando la cantidad suficiente de materia prima y piezas para satisfacer las demandas de producción y manteniendo bajos los niveles de inventario. Cuando una empresa produce más de lo que puede vender en pedidos cortos o compra más materias primas y piezas de las que puede utilizar en un futuro cercano, debe desperdiciar dinero almacenando materiales, piezas e inventarios sin vender.

Mejora continua

La mejora continua es otro objetivo por el que deben trabajar los gerentes de las organizaciones lean. La lucha por la mejora continua ayuda a las empresas a mejorar sus procesos de producción y eliminar las fuentes de desperdicio. Permitir que los empleados proporcionen comentarios sobre los métodos de producción y hacer sugerencias de mejora es una forma en que las empresas pueden fomentar la mejora continua y evitar o eliminar los riesgos de seguridad.

Aprendiendo de los problemas

Otro objetivo en el que los gerentes lean deberían trabajar es aprender de los problemas que surgen. En las empresas que emplean un modelo de producción en masa, los productos defectuosos a menudo se desechan para evitar paros en la producción. Esto evita las interrupciones costosas de la producción, pero no logra solucionar los problemas subyacentes que causan defectos. En las empresas lean, los trabajadores de producción detienen la producción cuando surgen defectos y trabajan para corregir el defecto y corregir los problemas subyacentes en su raíz. Esto puede resultar en más paros de producción en el corto plazo, pero ayuda a eliminar paros y desperdicios en el largo plazo. Los gerentes también deben esforzarse para que los trabajadores aprendan todo el proceso de producción en lugar de un rol limitado, para que los trabajadores se completen y contribuyan más cuando surgen problemas.