Cómo escribir un plan de negocios para una adquisición

Muchas consideraciones vienen con una adquisición de negocios. No solo tiene que considerar el costo de la compra, sino que también debe considerar cómo su empresa integrará los activos recién comprados y utilizará o relevará a los empleados que vienen con el negocio. El plan de negocios toma estas y otras consideraciones de adquisición, junto con sus ventajas y desventajas, y las organiza en investigaciones y análisis reutilizables.

1.

Cree la descripción del negocio para su plan de negocios. Enumere la descripción comercial legal de su negocio e indique que su negocio está adquiriendo un negocio. Proporcione una descripción detallada del historial de ese negocio, incluido el tamaño del personal, la ubicación, la descripción legal del negocio y el historial financiero. Identificar los objetivos y proyecciones a corto y largo plazo del negocio.

2.

Crea la sección de personal de tu plan de negocios. Enumere los gerentes y el personal necesarios para completar las operaciones comerciales de manera oportuna y eficiente. Explique las funciones de cada gerente e identifique cada uno de los departamentos de su empresa.

3.

Identifique el número de empleados adquiridos y muestre cómo esos empleados se integrarán en el negocio. Enumere los costos de todos los aspectos del empleo, incluidos los costos, como la nómina, la capacitación, los beneficios y los paquetes de separación. Crea un organigrama para mostrar la cadena de mando.

4.

Indique la ubicación de su negocio, así como las ubicaciones de cualquier propiedad adquirida. Explique cómo las propiedades son utilizadas por el negocio, así como los costos para cada una. Incluya en su lista de gastos artículos tales como tarifas de cumplimiento de zonificación, servicios públicos e impuestos.

5.

Mostrar si las propiedades son de propiedad, arrendadas o alquiladas. Dirección de qué propiedades se mantendrán y cuáles se publicarán. Determine cómo su empresa utilizará el equipo y el inventario adquirido durante la adquisición. Explique los pasos que su empresa utilizará para controlar sus pérdidas y aumentar sus activos.

6.

Identificar las amenazas externas y las oportunidades que acompañan la adquisición del negocio. Observe áreas como las demandas de los clientes, la regulación gubernamental y la competencia de la industria. Investiga a fondo las áreas identificadas. Desarrolle estrategias para superar las amenazas que acompañan a la adquisición y determine cómo su empresa aprovechará las oportunidades subyacentes.

7.

Identifique los productos y servicios en los que se centrará su negocio después de la adquisición. Clasifique los productos y servicios originales contra los recién adquiridos. Muestre y explique los costos y procedimientos para implementar los requisitos de cambio y fusionar los negocios. Identifique cualquier producto recién creado que resulte de la combinación de los recursos de la compañía e identifique cualquier equipo o inventario nuevo que se requerirá.

8.

Identifique el mercado objetivo para su negocio. Explique cómo ha cambiado este mercado como resultado de la adquisición. Diferencie el mercado al separarlo en categorías de mercados originales, adquiridos y nuevos. Dirigir cada categoría por separado. Averigüe cómo su empresa mantendrá su base de clientes original y dé la bienvenida a sus clientes nuevos y adquiridos.

9.

Cree estados financieros para la adquisición de su negocio. Incluir estados financieros personales para cada propietario de la empresa. Proporcione un balance, un estado de resultados y un estado de flujo de efectivo para el negocio en un punto justo después de la adquisición. Utilice cifras y suposiciones realistas al pronosticar el negocio. Incluya estados financieros completos para su negocio original y negocio adquirido, durante los últimos tres años, para respaldar y justificar sus pronósticos.

10.

Use el resumen ejecutivo para presentar su negocio, junto con los nuevos productos y servicios que resultan de la adquisición. Resalte los diversos mercados objetivo de su empresa y revise brevemente las tendencias dentro de la industria. Revise los motivos de la adquisición y explique cómo la adquisición fortalecerá a su empresa. Limite el resumen ejecutivo a no más de tres páginas.

11.

Incluya una copia del contrato de adquisición en el apéndice de su plan de negocios, junto con los documentos de respaldo, como los contratos de arrendamiento, las garantías y las evaluaciones de edificios. Comience el apéndice con una página de contenido. Etiquete los documentos como corresponda y coloque el apéndice al final de su plan de negocios.