Técnicas de resumen ejecutivo

Como propietario de una pequeña empresa, es posible que se le solicite que escriba un informe detallado para obtener financiamiento de los inversionistas o para dar recomendaciones a las organizaciones para que tomen medidas. Ya sea un informe de investigación, un informe anual, una propuesta de proyecto o un plan de negocios, debe incluir un resumen ejecutivo que sea una representación adecuada de todo el documento. Esta sinopsis no debe representar más del 10 por ciento del informe. Debe explicar de manera concluyente el contenido del informe y ser comprensible para alguien que no lea todo el documento.

Declara tu propósito

Su resumen ejecutivo es su presentación, por lo que debe presentarle a usted, a su empresa y a su producto. Indique lo que propone en el informe completo o plan de negocios y lo que busca lograr. Esto puede ser en forma de una declaración de misión que explique la naturaleza de su negocio y, por lo general, debe incluirse en unas pocas oraciones o un párrafo como máximo. Haga que la propuesta sea concisa y convincente al resaltar el tema central del informe y ofrecer conclusiones relevantes.

Indique el enfoque de la solución

Una vez que haya definido su propósito a través del problema o declaración de misión, explique su enfoque de la solución. En un resumen de negocios, use algunas oraciones para describir cómo su producto o servicio funcionará como una solución. Si se trata de investigaciones que conducen al diseño de un producto o un nuevo invento, explique brevemente su metodología y la practicidad del esfuerzo. Si su informe tiene que ver únicamente con el crecimiento, describa los productos o servicios que proporciona y resalte las métricas de crecimiento de la empresa, como su participación en el mercado.

Resumen financiero

Debe incluirse información financiera, especialmente si está buscando fondos para respaldar un proyecto o expandir su negocio. Proporcione un resumen financiero que detalle de dónde provienen sus ingresos y cuáles son sus gastos. Para comenzar, puede explicar su modelo de negocio y hacer un pronóstico sobre cómo su negocio generará ingresos y sus gastos presupuestarios proyectados. Incluya información sobre su banco actual e inversionistas que han proporcionado capital.

Hitos y perspectivas

Indique brevemente lo que se ha logrado y el cronograma de eventos proyectado que conduce a la etapa final de su empresa. Los próximos hitos y metas le dan al lector una idea de cuán prácticas son sus ideas para el crecimiento de su negocio. De manera similar, los hitos logrados sirven como base para que los inversores midan la trayectoria de su negocio. Como ejemplo, si tiene un nuevo invento, los inversores querrán saber qué tan lejos están con las patentes, los prototipos y otros procesos de prueba pertinentes.