Funciones y prácticas de gestión de recursos humanos

Las funciones de recursos humanos son significativamente diferentes de las prácticas de recursos humanos. Las funciones se componen de actividades transaccionales que pueden ser manejadas internamente o fácilmente subcontratadas. Las prácticas son, en parte, conceptuales, y en parte, la implementación de una estrategia de recursos humanos, compuesta por sistemas que siguen la forma habitual o habitual de hacer negocios. El término "mejores prácticas" se refiere a los sistemas de recursos humanos que tienen el mayor impacto en la fuerza laboral y en la organización.

Las funciones transaccionales de recursos humanos incluyen la administración de beneficios, el mantenimiento de registros y el procesamiento de nuevos empleados y nóminas. La medida en que el personal del departamento de Recursos Humanos maneja estas funciones transaccionales depende de su experiencia, el tamaño de la fuerza laboral y el presupuesto del departamento. En muchos casos, el presupuesto del departamento puede apoyar la externalización de estas funciones transaccionales, lo que deja tiempo para que el personal de recursos humanos dedique su atención a la gestión estratégica de recursos humanos en lugar de centrarse en las obligaciones de tipo de administración de personal.

Reclutamiento y selección

Las prácticas de reclutamiento y selección de RR.HH. generalmente se basan en la misión de la organización y la cultura del lugar de trabajo. Por ejemplo, los empleadores que reconocen el valor de la diversidad en el lugar de trabajo adoptan prácticas de reclutamiento diseñadas para atraer a un grupo diverso de solicitantes. Las prácticas de reclutamiento son la base de las actividades y funciones de reclutamiento, tales como el patrocinio de ferias de carreras en colegios y universidades con poblaciones estudiantiles diversas, publicando vacantes de empleo en varios lugares para llegar a una amplia audiencia.

Equilibrio trabajo-vida

Implementar horarios de trabajo flexibles, proporcionar a los empleados opciones de teletrabajo y capacitar a los supervisores para detectar signos de estrés en el lugar de trabajo sugiere que la cultura organizacional apoya a los empleados para lograr el equilibrio entre la vida laboral y familiar. La gestión de la logística de programación, la modificación de la tecnología para el acceso remoto y la realización de sesiones de capacitación son esencialmente funciones transaccionales. Sin embargo, estas funciones en última instancia crean un entorno de trabajo orientado a los resultados porque permiten una mayor eficiencia y, por lo tanto, aumentan el tiempo que los empleados tienen para dedicar a las obligaciones familiares y los esfuerzos personales.

Formación y desarrollo

La capacitación y el desarrollo son funciones de gestión de recursos humanos que incluyen orientación para nuevos empleados, capacitación en habilidades laborales, capacitación en liderazgo y desarrollo profesional. Estas actividades mejoran las habilidades laborales de los empleados en sus puestos actuales y les brindan habilidades y experiencia para el trabajo multifuncional que puede aumentar su valor para la organización. El desarrollo profesional respalda la estrategia de planificación de sucesión de una organización al preparar a los futuros líderes para trabajos de nivel superior y más responsabilidad. Las funciones de capacitación y desarrollo en gestión de recursos humanos reflejan las prácticas de promoción desde dentro y apoyan los objetivos de trabajo de los empleados.

Compensación

La compensación y los beneficios a menudo se ven juntos, presentando una visión integral de cómo los empleadores recompensan a sus empleados. Sin embargo, una mirada a la compensación por sí misma ofrece una imagen más clara de las prácticas de gestión de recursos humanos porque los salarios de los empleados representan hasta el 70 por ciento del costo de un empleador para operar su negocio, según un documento de 2011 publicado por DBSquared para World at Work, un Arkansas. Empresa de consultoría de compensación y desarrollo de software. La remuneración de los empleados es "una filosofía y práctica internamente equitativa y externamente competitiva", señala.