Cinco estilos de liderazgo

Cuando piense en líderes, puede pensar en nombres famosos: Abraham Lincoln, George Washington, Mahatma Gandhi, Clara Barton y Martin Luther King Jr. Las empresas emplean líderes para administrar, brindar orientación y efectuar cambios dentro de una organización. Aunque un líder puede poseer diferentes cualidades personales, surgen ciertos estilos de liderazgo. Sin embargo, la efectividad de cada estilo de liderazgo debe examinarse y considerarse antes de elegir cuál es el más adecuado para su empresa.

Autocrático

Un líder autocrático típicamente tiene un poder absoluto y usa un estilo dictatorial de liderazgo, dirigiendo al equipo o grupo a completar ciertas tareas u objetivos. Los empleados y los miembros del equipo generalmente tienen muy poca información, si es que la tienen, en lo que respecta a la toma de decisiones. El líder autocrático usa fechas límite para motivar y llevar al equipo al éxito. El liderazgo autocrático se puede usar de manera efectiva en ciertas situaciones, como cuando un equipo está compuesto por miembros no calificados. Por otro lado, este tipo de liderazgo puede llevar al resentimiento entre los empleados o miembros del grupo, lo que lleva a mayores tasas de rotación y ausentismo.

Democrático

El liderazgo democrático a menudo se denomina estilo de liderazgo participativo porque el líder se involucra en las actividades del grupo e invita a los miembros del grupo a hacer lo mismo. El líder democrático toma un papel activo en estimular las discusiones grupales e involucrar al grupo en las responsabilidades de toma de decisiones. Al ser un miembro regular del grupo y participar en responsabilidades de trabajo, el líder también se abstiene de hacer demasiado trabajo. Un estilo de liderazgo democrático funciona si el trabajo en equipo se considera un enfoque valioso y se necesita calidad sobre la velocidad o la productividad.

Laissez-faire

Laissez-faire o líderes "sin intervención" brindan libertad e independencia sustanciales a los miembros del equipo. Rara vez están presentes porque dejan a los miembros solos para completar su trabajo, tomar decisiones y resolver problemas por su cuenta. Sin embargo, un líder de laissez-faire puede supervisar las actividades del grupo y proporcionar comentarios cuando se le solicite. Un estilo de liderazgo laissez-faire puede funcionar en ciertas situaciones, como cuando los miembros del equipo son altamente capacitados o experimentados en su trabajo. Por ejemplo, los laboratorios científicos y los centros de investigación y desarrollo emplean este tipo de liderazgo. Por otro lado, puede llevar a la desorganización si el líder no aplica suficiente control a la situación.

Transaccional

El estilo de liderazgo transaccional implica un sistema de recompensas, castigos y una relación de intercambio implícita entre el líder y sus miembros o subordinados. El intercambio se produce cuando el líder recompensa a los miembros, a través de cheques de pago y otros incentivos, por el trabajo que realizan. Por otro lado, los miembros son castigados, a través de acciones correctivas por parte del líder, cuando no cumplen con los estándares u objetivos. El liderazgo transaccional motiva a los empleados o miembros del equipo en función de los intereses propios de los miembros a medida que trabajan para lograr un cierto nivel de rendimiento.

Transformacional

Los líderes transformacionales utilizan un enfoque visionario e inspirador para dirigir y motivar a los miembros y empleados del equipo. Un líder transformador a menudo se caracteriza como motivador y carismático, e inspira a los miembros del grupo a emular su comportamiento. Proporciona una visión compartida para el futuro y alienta a los miembros a trascender sus propios intereses por el equipo u organización. Los líderes transformacionales no solo motivan sino que también desafían a los miembros del equipo para estimular la creatividad, el intercambio de ideas y el diálogo abierto. También atienden a los miembros del grupo individualmente, escuchando los puntos de vista de cada persona, los sentimientos y actuando como mentores de cada miembro.