Ejemplos de proyecciones de negocios de tres años

Los planes de negocios escritos con el propósito de reunir capital generalmente requieren una proyección de ventas y ganancias por tres años. Esto proporciona a los inversores información sobre cómo pueden esperar un retorno de su inversión. Su proyección de tres años variará según el tipo de crecimiento que espera que tenga su negocio.

Proyecciones de tres años

Todos los planes de negocios están escritos para un propósito específico, con la mayoría de los planes formales escritos para aumentar la inversión inicial o continua para la operación del negocio. Los planes de negocios deben tener hojas de cálculo pro forma para todas las operaciones anteriores, si las hay, y proyecciones para los próximos tres años. Estas hojas de cálculo detallan todos los gastos e ingresos pasados ​​y futuros del negocio. Se utiliza un período de tres años porque es lo suficientemente largo para que los inversionistas puedan comprender el pensamiento del empresario, pero a más largo plazo la proyección es más probable que sea inexacta debido a las cambiantes necesidades comerciales.

Proyección de devolución de efectivo

Un negocio de devolución de efectivo ya ha alcanzado el punto en que los ingresos por ventas superan los costos de operación, y una parte de estas ganancias se pagan a los inversores iniciales. Las empresas existentes que son rentables deberán detallar en el plan de negocios por qué las ganancias se están pagando a algunos inversionistas, mientras que el capital de inversión todavía se está buscando para otra expansión. Más comúnmente, se utiliza una proyección de devolución de efectivo para un negocio de inicio, que documenta cuándo se espera alcanzar la rentabilidad y cuándo el negocio comenzará a pagar la inversión de inicio.

Proyección de la reinversión de ganancias

Una empresa que utiliza un modelo de reinversión de ganancias tomará ganancias futuras durante un período de tiempo predeterminado y reinvertirá ese capital en expansión de negocios. Típicamente, estas empresas limitarán su crecimiento a la cantidad que puede ser sostenida por la rentabilidad. En estos casos, los inversionistas iniciales deben esperar un período de tiempo más largo antes de recibir cualquier retorno sobre su capital de inversión, por lo que los planes de negocios de este tipo demuestran que se proporcionará un retorno de la inversión mucho mayor a cambio del período más largo de reinversión.

Proyectar múltiples rondas de capital

Las empresas que esperan crecer mucho, o que requieren una gran expansión costosa antes de ir al mercado, pueden requerir varias rondas de inversión de capital antes de mostrar rentabilidad. Los ejemplos de este modelo incluyen hardware de computadora o firmas de biotecnología, donde la primera ronda de inversión cubre los costos de inicio y diseño, pero la segunda o tercera ronda de inversión son necesarias para investigación y desarrollo adicionales antes de que los productos o servicios principales se envíen al mercado. Esta es la forma más compleja de iniciar un negocio, ya que a los inversionistas iniciales se les debe prometer el retorno de su inversión de una manera que sea atractiva para ellos, pero que no disuade a los futuros inversionistas vendiendo demasiado capital o prometiendo demasiada salida de capital.