Las diferencias en los métodos de evaluación de MBO

La gestión por objetivos, comúnmente conocida como MBO, es un método de evaluación del desempeño que determina qué tan alineados están los objetivos de un empleado con los objetivos de la organización. Las evaluaciones de MBO son adecuadas para medir resultados cuantitativos y cualitativos de empleados de alto nivel. Los empleados de alto nivel, como los gerentes, generalmente reportan a los directores, de acuerdo con la jerarquía y la cadena de autoridad presente en muchas organizaciones. Por lo tanto, los gerentes y los directores o ejecutivos a los que informan a menudo trabajan juntos para establecer objetivos de MBO para este tipo de método de evaluación.

Evaluación de Rendimiento

Los empleadores utilizan las evaluaciones de desempeño para medir tanto la cantidad como la calidad de la producción. Una evaluación de MBO es solo un método entre varios tipos de herramientas de medición de desempeño. Otros incluyen escalas de calificaciones gráficas, evaluaciones narrativas, evaluaciones de 360 ​​grados, evaluaciones de pares y evaluaciones de clasificación o diferenciación forzadas. Las evaluaciones de desempeño generalmente se llevan a cabo anualmente, y los empleadores a menudo basan las decisiones sobre aumentos de salarios, aumentos de salarios y bonificaciones de fin de año en el desempeño de los empleados.

Posición

Los métodos de evaluación de MBO difieren significativamente de otros métodos de evaluación de desempeño debido a que las evaluaciones de MBO se utilizan normalmente para los empleados en roles de liderazgo. La razón es porque los objetivos de la MBO están expresamente ligados al éxito de la organización. Los empleados con responsabilidades de liderazgo (gerentes, directores y más) generalmente tienen deberes que tienen una correlación directa con el éxito de su compañía. Por lo tanto, los objetivos identificados en la evaluación de MBO de un gerente generalmente reflejan los objetivos del departamento que afectarán sustancialmente a la organización.

Colaboración

En los métodos de evaluación de empleados, tales como las evaluaciones de desempeño narrativo, las escalas de calificación gráfica y las evaluaciones de pares, el supervisor o gerente proporciona información sobre los objetivos que el líder desea que los empleados alcancen a lo largo del año de evaluación. Por el contrario, las evaluaciones de MBO se construyen con el mismo aporte tanto del gerente como de la persona que supervisa al gerente, como un empleado ejecutivo o un director. Existe una mayor colaboración en la construcción de los objetivos de la OBM que en la identificación de objetivos para un trabajador de producción o para el personal de apoyo administrativo. Los objetivos de MBO generalmente cumplen con los estándares de objetivos bien diseñados de acuerdo con los principios SMART: específicos, medibles, alcanzables, relevantes y específicos de tiempo.

Sincronización

Las evaluaciones de MBO difieren significativamente de otros tipos de métodos de evaluación con respecto a los hitos y el calendario. En general, existen dos tipos de objetivos de MBO específicos por tiempo: objetivos anuales y objetivos intermedios. Cuando un gerente y un director discuten los objetivos de la MBO del gerente, definen todos los recursos disponibles de la compañía y el tiempo que le llevará al gerente alcanzar cada objetivo. Por ejemplo, si el objetivo de un gerente es reducir los gastos legales de las reclamaciones de empleo en un 10 por ciento anual, los recursos disponibles pueden ser especialistas en relaciones con los empleados en el departamento de recursos humanos que están calificados para responder a las reclamaciones de los empleados en lugar de enviar las reclamaciones de inmediato al abogado de la compañía. Por lo tanto, la medición del primer trimestre de la evaluación de la MBO evaluaría si ha habido reclamaciones y cuáles han sido manejadas por especialistas en relaciones con los empleados en lugar de abogados. Al final del año, el número total de reclamaciones y gastos legales se toma en cuenta en el desempeño anual del gerente de acuerdo con las mediciones de MBO.