Un ejemplo de liderazgo camino-meta

En 1971, Robert J. House, Ph.D., de la Wharton School of Management, desarrolló una teoría de gestión organizacional denominada liderazgo de ruta-meta. Este método de guiar a los empleados hace hincapié en que el líder es responsable de despejar un "camino" para sus subordinados para que puedan alcanzar sus metas. La inspiración detrás de la teoría de House fue la creencia de que seguir un camino definido es probable que resulte en un resultado específico.

Proveedor de aclaraciones

Un líder que sigue el estilo camino-meta proporcionará una aclaración al comienzo de los proyectos y en cualquier momento que sea necesario para mantener a sus seguidores en el camino hacia objetivos específicos. Un ejemplo de este tipo de gerente es aquel que proporciona un esquema claro de lo que el negocio necesita lograr e ilustra exactamente a los subordinados lo que deben hacer para ayudar a alcanzar este objetivo. Estos objetivos y la manera en que los empleados trabajan para asegurarlos deben ser intrínsecamente satisfactorios para cada trabajador.

Setter de portería

Un administrador de objetivos de ruta tiene como objetivo desafiar a sus subordinados con objetivos de alto nivel para obtener el mayor nivel de rendimiento de ellos. Alienta a sus trabajadores insistiendo en que pueden manejar todo lo que espera de ellos y que el resultado será positivo y beneficioso para todos. Un ejemplo de este tipo de líder es uno que establece metas de ventas más altas cada tres meses y dirige a sus empleados en formas de lograr este objetivo.

Partícipe

La gerente ejemplar que sigue la teoría del camino-meta trabaja directamente con sus empleados para garantizar que se cumpla con lo que se necesita hacer. Este líder involucra a sus trabajadores como participantes en el proceso general al solicitar sus ideas y sugerencias para aumentar la satisfacción de los subordinados y su eficacia. Este método de relacionarse con los empleados naturalmente aumenta su satisfacción laboral y hace que sea más probable que se alcancen los objetivos.

Seguidor

Un gerente de objetivos de camino apoya continuamente a sus trabajadores. Él cree en sus habilidades individuales y se dedica a ayudar a todos a tener éxito. Un ejemplo de este tipo de líder es la persona que se mantiene en contacto con los empleados en cada paso del camino. Además, no solo se preocupa por el rendimiento, sino también por el bienestar emocional de sus trabajadores. Está conectado con el empleado como persona y no solo como trabajador. Este aspecto del liderazgo de ruta-meta ayuda a crear un ambiente de trabajo más amigable que sea beneficioso para todos.