Una autoevaluación del empleado sobre fortalezas y debilidades

Las autoevaluaciones de los empleados son una herramienta diseñada para mejorar el desempeño de los empleados. Al pedirles a los empleados que evalúen sus propias fortalezas y debilidades, fomenta una evaluación cuidadosa del desempeño laboral. Las autoevaluaciones también abren un diálogo entre el empleado y los supervisores acerca de cómo el empleado ve su trabajo y sus perspectivas de progreso. Las autoevaluaciones de los empleados deben ayudar a los trabajadores a establecer metas, brindar retroalimentación constructiva y resaltar las áreas donde el empleado y los supervisores podrían no estar de acuerdo con el desempeño laboral.

Participación

La autoevaluación de un empleado hace que el empleado sea un socio en el proceso de revisión, en lugar de un receptor pasivo. Esta es la oportunidad del empleado para evaluar su desempeño, comunicar sus necesidades como empleada y aclarar cualquier malentendido sobre los deberes laborales y la política de la empresa. También puede evaluar su relación con los supervisores y compartir su visión de sí misma y de su trabajo. Estas evaluaciones proporcionan información sobre la moral del empleado y dónde se ve ella misma en la empresa.

Caracteristicas

Una autoevaluación efectiva del empleado le pide al empleado que brinde ejemplos específicos de fortalezas y debilidades en el trabajo. Pregunte dónde siente el empleado que necesita mejorar y qué cosas sobre el trabajo cambiaría. Si es posible, haga una lista de objetivos específicos para la posición del empleado, luego pregunte si se cumplieron estos objetivos. Discuta las metas de los empleados y si se están cumpliendo o no. Pídale al empleado que establezca nuevas metas para el próximo año. Pídale que revise cualquier capacitación que haya recibido desde la última revisión y que evalúe si esta capacitación fue efectiva. Proporcione espacio para que el empleado enumere otra capacitación que sienta que necesita, y para compartir cualquier otra cosa que crea que pueda mejorar su desempeño laboral.

revisión

El supervisor debe revisar la autoevaluación de la empleada antes de sentarse con la empleada para hablar sobre el desempeño laboral. Esto le permite al supervisor evaluar si ella y el empleado están en la misma página cuando se trata de sus puntos de vista sobre el desempeño de su trabajo. Por ejemplo, si el empleado siente que necesita más capacitación para el puesto, y el supervisor asume que tiene toda la capacitación que necesita, esta es un área que merece más discusión. El supervisor también debe anotar cualquier pregunta que el empleado no haya respondido o las áreas de preocupación que no abordó. Una vez que el supervisor haya revisado el formulario de autoevaluación de la empleada, ella debe discutirlo con la empleada cara a cara. El supervisor debe escuchar más que hablar, y pedirle al empleado que haga una lluvia de ideas para solucionar los problemas, formule un plan de mejora y establezca objetivos mensurables para el próximo año. La discusión debe abarcar tanto las fortalezas como las debilidades, y no enfocarse únicamente en aspectos negativos y deficientes.

Otras Consideraciones

Desea que la autoevaluación de los empleados sea exhaustiva, pero no la complique o complique demasiado. Esto podría tener un impacto negativo en la participación de los empleados en el proceso. Considere utilizar formularios en línea en lugar de formularios en papel, para agilizar el proceso. Ofrezca retroalimentación al empleado después de la reunión para discutir la autoevaluación. En una carta o correo electrónico, repita los puntos y pasos clave que el empleado y el supervisor acordaron tomar para ayudar al empleado a desempeñarse mejor en el trabajo. Haga una nota para revisar estas áreas clave en la próxima evaluación de empleados.