¿Por qué los altos directivos no están dispuestos a delegar?

Algunos gerentes de alto nivel no reconocen que aprender a delegar puede hacerlos mejores gerentes y mantener a las personas que supervisan involucradas en su trabajo. Los gerentes senior pueden incluso ver la delegación como una herramienta que refuerza las carreras de los subordinados, al tiempo que hace que los gerentes sean menos esenciales para sus empresas.

Función

Delegar en el lugar de trabajo implica más que asignar algunas tareas a los subordinados para liberar el tiempo de un gerente senior para hacer frente a otras tareas. Delegar tareas también requiere que los gerentes renuncien a una cierta cantidad de poder, permitiendo que un empleado ejerza su juicio y tome varias decisiones por su cuenta para completar una tarea asignada. Sin delegación, los gerentes senior participan en completar cada paso de la tarea, lo que anularía el propósito de delegar deberes a los subordinados.

Problemas de control

Según la Harvard Business Review, algunos gerentes de alto nivel tienen problemas para ceder el control sobre cualquier cosa que afecte sus trabajos. Temen que los subordinados los eclipsen si completan con éxito las tareas delegadas, e incluso pueden estar preocupados de que un subordinado los reemplace. Sin embargo, los gerentes senior finalmente hacen que los departamentos que supervisan sean ineficientes cuando no usan los talentos de otros para aumentar la productividad. Los gerentes también corren el riesgo de volverse ineficaces cuando no reservan sus talentos para las tareas de nivel gerencial.

Ahorrando tiempo

Evitar la delegación se puede ver como una estrategia que ahorra tiempo para algunos altos directivos. La Harvard Business Review señala que algunos gerentes asumen automáticamente que pueden completar las tareas más rápido y mejor que los subordinados. Sin embargo, un gerente senior no necesariamente sabe de lo que son capaces otros empleados porque se niega a delegar funciones. Esta maniobra puede ser contraproducente para los gerentes que se sobrecargan con el trabajo, ya que pueden perder los objetivos de la empresa mientras tanto.

Habilidades de gestión

Los empleados que aseguran promociones a puestos gerenciales a menudo lo hacen porque se desempeñaron bien en trabajos de nivel inferior, pero eso no significa que sepan cómo ser buenos gerentes. Algunos altos directivos no delegan porque carecen de habilidades de gestión. Por ejemplo, los gerentes que no son buenos comunicadores tienen problemas para dar instrucciones claras a los subordinados. A otros gerentes les faltan habilidades personales y no entienden que no usar los talentos de los subordinados competentes dificulta la motivación y la moral de los empleados.