Las desventajas de la planificación empresarial
La planificación de negocios puede tener muchos beneficios para empresas grandes y pequeñas. Sin embargo, existen algunas desventajas que los propietarios y gerentes de negocios deben conocer al considerar o embarcarse en las actividades de planificación de negocios. Esto incluye no involucrar a las personas adecuadas, dedicar demasiado tiempo a temas no esenciales y una responsabilidad e implementación deficientes.
No involucrar a las personas adecuadas
Una de las claves para una planificación comercial efectiva es involucrar a las personas adecuadas o aquellas con la información y las perspectivas que mejor pueden influir en el proceso. Internamente, eso puede significar líderes de la compañía y miembros del personal en posiciones clave. Externamente, eso puede significar asesores clave (por ejemplo, contadores o abogados), clientes o incluso líderes de la comunidad. Lin Grensing-Pophal, autor de "La guía completa para idiotas de la planificación estratégica", dice Lin Grensing-Pophal, autor de "La guía completa para idiotas para la planificación estratégica".
Pasar demasiado tiempo en lo no esencial
"Parálisis por análisis" es un problema que puede dificultar cualquier esfuerzo de planificación comercial. Puede ser difícil saber cuándo es el momento de dejar de recopilar y revisar la información, y cuándo es el momento de utilizar esa información para tomar decisiones y avanzar. Hay un rol importante para un facilitador externo experimentado en este proceso al hacer que el grupo avance y aporte una perspectiva externa a las actividades de planificación.
Falta de responsabilidad y mala implementación
Los involucrados en la planificación de negocios dicen que la mayor barrera para el éxito es la ejecución del plan, dice Grensing-Pophal. Muchos planes se desarrollan y luego se dejan languidecer en un estante o disco duro en algún lugar. En cambio, las empresas son sabias para asignar tareas específicas a individuos específicos y para programar periodos de informes regulares con el fin de revisar los resultados. Cuando los resultados no cumplen con las expectativas del plan, se debe pedir a la parte responsable que brinde una explicación y un plan para que el proceso vuelva a encarrilarse.
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