Cómo arreglar una moral baja en el lugar de trabajo

Cuando la moral es baja en su lugar de trabajo, puede afectar negativamente la productividad y el éxito general de su empresa. Según un estudio de 2006 publicado en "Trabajo y ocupaciones", los investigadores encontraron que el esfuerzo de trabajo y la productividad aumentan cuando la moral en el lugar de trabajo se encuentra en sus niveles más altos. Hable con los miembros del personal y los gerentes para averiguar cómo mejorar el espíritu de los empleados.

1.

Revise sus gerentes. Según una encuesta realizada en 2006 por una firma consultora en Chicago, Challenger, Gray y Christmas, el liderazgo deficiente fue nombrado como la causa número uno de baja moral en el lugar de trabajo. Más del 73 por ciento de los encuestados culparon a los gerentes por la razón por la cual la moral no era buena.

2.

Delegar las responsabilidades laborales de forma adecuada. Si los miembros del personal sienten que están trabajando demasiado, es probable que el estado de ánimo de la oficina se vea afectado. Revise las cargas de trabajo para ver si alguno de los proyectos podría colocarse en un segundo plano o transferir el trabajo a alguien con una carga de trabajo liviana.

3.

Traiga un poco de diversión en la oficina. Si su presupuesto lo permite, derroche un trato para los miembros de su personal. Podría ser un almuerzo mensual atendido por un restaurante o una salida temprana un viernes.

4.

Reconocer los esfuerzos de los miembros de su personal. Si no reconoce sus contribuciones, los empleados pueden sentirse descontentos. Una nota de agradecimiento o un correo electrónico o un pequeño regalo al finalizar un proyecto podrían ayudar a mejorar la moral.

5.

Tratar con los empleados negativos directamente. Si sabe que uno de los empleados está difundiendo chismes o empezando peleas, haga arreglos para reunirse con él. Descubra por qué él es infeliz y cómo puede ayudar a difundir la situación.

6.

Aprenda más sobre las fortalezas y debilidades de cada empleado. Los nuevos desafíos y oportunidades podrían inspirar a los miembros de su personal. Por ejemplo, si tiene un miembro del personal interesado en otro departamento, como tecnología de la información, haga arreglos para que ella asista a un seminario o sesión de capacitación sobre el tema.