¿Por qué la gestión estratégica global es difícil de realizar en una organización?

Las actividades de gestión estratégica global permiten a las empresas capitalizar oportunidades competitivas en todo el mundo. Los gerentes eficaces desarrollan herramientas y técnicas para analizar su entorno empresarial. La apreciación de las complejidades de las instituciones nacionales, las múltiples partes interesadas y las demandas fluctuantes, ayuda a los gerentes a asignar recursos de manera eficiente para sostener y hacer crecer sus negocios. Las influencias ambientales como la política, la economía, las tendencias sociales, la tecnología, el medio ambiente y las leyes afectan las estrategias comerciales. Debido a que estas influencias se producen en una gran escala global, sus impactos pueden ser difíciles de evaluar, predecir y manejar.

Política y economía

Los factores políticos, como la estabilidad del gobierno, las regulaciones comerciales, las políticas fiscales y otras leyes, afectan la capacidad de una organización para lograr objetivos estratégicos en algunos países. Los factores económicos como la baja accesibilidad crediticia, las altas tasas de desempleo y el aumento de las tasas de interés también pueden dificultar que una empresa realice negocios en algunos lugares.

Tendencias sociales

Las actividades de gestión estratégica global pueden no producir los resultados deseados si los líderes de la empresa no evalúan los factores sociales locales con precisión. Por ejemplo, las poblaciones que envejecen tienden a estar menos interesadas en el ejercicio físico y físico debido a la capacidad disminuida, por lo que la venta de este tipo de productos y servicios tiende a producir mejores resultados en los mercados juveniles. Las empresas también deben tener en cuenta los cambios en el estilo de vida, como la dependencia de los sitios web de redes sociales, al planificar campañas de marketing y publicidad. El uso de mecanismos tradicionales, como periódicos y revistas impresos, para transmitir un mensaje y promover una marca ya no es suficiente.

Tecnología

La innovación se produce a un ritmo rápido. Las empresas necesitan llevar productos al mercado más rápido que sus competidores para alcanzar sus objetivos estratégicos y mantener una ventaja competitiva. Al utilizar la última tecnología, como los DVD en lugar de las cintas VHS, las empresas alcanzan la mayor audiencia. A menos que se adapten a estos cambios, las empresas corren el riesgo de quedarse atrás y volverse obsoletas y no rentables.

Medio ambiente y derecho

Los factores ambientales, como las leyes locales de eliminación de desechos y la regulación del consumo de energía, pueden afectar la forma en que una empresa hace negocios. Para superar algunos de estos obstáculos, los gerentes efectivos reconocen las actitudes populares y ajustan las campañas promocionales de una compañía para promover y buscar estrategias "verdes" para preservar el medio ambiente y ahorrar valiosos recursos. Esto puede costar a la empresa a corto plazo, pero producir ganancias a largo plazo en la lealtad y satisfacción del cliente. Además, las iniciativas de gestión estratégica global pueden ser difíciles de implementar debido a las normas locales, incluidas las normas de salud y seguridad. Al adherirse a las leyes que rigen el empleo y la conducta comercial, las empresas pueden evitar juicios costosos.