Cómo ser más flexible en el lugar de trabajo

La flexibilidad se ha convertido en una palabra de moda popular en el lugar de trabajo, ya que los empleadores ahora usan este tema, además de los paquetes de beneficios tradicionales, para atraer candidatos calificados. Ser flexible en el lugar de trabajo implica más que consideraciones de programación; También significa estar abierto a nuevas formas de realizar tareas relacionadas con el trabajo e iniciar procesos en el lugar de trabajo que tengan en cuenta las fortalezas y debilidades de todos.

1.

Obtenga retroalimentación de los empleados sobre qué tipos de flexibilidad son atractivos para ellos. Por ejemplo, es posible que su personal no se beneficie tanto de, por ejemplo, el trabajo compartido, pero que le gusten las opciones para un horario más flexible durante el día laboral o el aumento de las opciones en términos de licencia, como los programas de licencia para cuidadores de padres ancianos. Encueste al personal y aplique los programas uno por uno, según lo que la mayoría votó como importante en términos de temas relacionados con la flexibilidad.

2.

Permitir que los empleados teletrabajen. Puede que se sorprenda de cómo esto puede aumentar la productividad; los empleados que tienen la oportunidad de trabajar desde su hogar generalmente están más ansiosos por demostrar que funciona para su posición y, en general, están motivados a producir más y trabajar más duro. Establezca parámetros para el teletrabajo y los puntos de entrada para asegurarse de que el trabajo se está realizando y luego evalúe qué tan bien funciona para la posición en cuestión.

3.

Ofrezca programas que cambien de carrera en su empresa. Por ejemplo, si tiene una recepcionista que espera algún día ser contadora, capitalice sus aspiraciones profesionales con programas que le brinden capacitación en el trabajo con la idea de que a cambio de un cierto compromiso de tiempo con la compañía, le ayudará a convertirse en un contador. Este tipo de flexibilidad genera lealtad dentro de la empresa, ya que los empleados apreciarán que sea lo suficientemente flexible como para ayudarlos a alcanzar sus metas.

4.

Permitir que los empleados compartan trabajo. Esto puede involucrar a dos empleados de medio tiempo para compartir una carga de trabajo, que luego ayuda a ambos a equilibrar sus vidas personales sin renunciar a sus carreras para siempre. El beneficio para usted es que retiene a dos empleados calificados que aportan su experiencia y habilidades a la mesa sin un sacrificio de tiempo completo de su parte. Su disposición a ser flexible le da beneficios a su compañía por su gran talento en su fuerza laboral.

5.

Evalúa tu nivel de flexibilidad periódicamente. No duele probar algo y, si descubre que simplemente no funciona para la estructura de su empresa, inténtelo de otra manera. Explique a sus empleados que, mientras trabaja para ser lo más flexible posible, tienen que soportarlo a medida que encuentren las soluciones que mejor funcionen tanto para ellos como para la empresa.

Propina

• La comunicación coherente y clara es la clave para ser más flexible. Hable con sus empleados sobre lo que funciona, lo que no funciona y por qué cuando se trata de programas especiales orientados a ser más flexibles.