¿Qué tipo de estructura organizativa otorga la menor cantidad de autoridad a los gerentes de proyecto?

Los gerentes de proyecto deben tener un excelente conocimiento de la estructura organizativa. La efectividad de un gerente de proyecto depende de qué tan bien entienda las relaciones de un proyecto con el éxito de la organización y los términos en los que interactúa con las partes interesadas. Para los gerentes de proyectos, las partes interesadas incluyen los líderes, el personal y los clientes de la compañía. De las tres estructuras organizativas principales (funcional, centrada en la gestión de proyectos y matriz), los gerentes de proyectos tienen la menor cantidad de autoridad e influencia en una organización matricial.

Matriz

Los gerentes de varias unidades de negocios asignan personal a proyectos específicos en una organización matricial. Debido a que los proyectos podrían incluir la participación de varias unidades de negocios, el gerente del proyecto tiene poca autoridad sobre el personal asignado a sus proyectos.

Gestión de proyectos enfocado

Para las organizaciones que están muy enfocadas en la gestión de proyectos, un gerente de proyecto a menudo supervisa todos los proyectos de la organización. Ya sea un proyecto de mercadeo o un proyecto diseñado para manufactura, recursos humanos o finanzas, un gerente de proyecto lo organiza. Los gerentes de proyecto en estas organizaciones "proyectadas" tienen más libertad que sus contrapartes en otros tipos de organizaciones.

Funcional

Los gerentes de proyecto en estructuras organizativas funcionales pueden tener varias contrapartes en las distintas unidades de negocios de la compañía. Los gerentes de proyecto en las divisiones de marketing, recursos humanos y tecnología de la información generalmente tienen niveles de autoridad similares, sin que ninguno de ellos desempeñe un papel que supere a todos los demás.