Las formas de desafiar a los empleados

Las pequeñas empresas no siempre tienen los recursos financieros para contratar nuevos empleados, por lo que la mejor manera de aumentar la productividad puede ser desafiar a los empleados existentes para que asuman un papel más importante. Los empleados desafiantes también pueden proporcionar el beneficio adicional de aumentar su nivel de satisfacción laboral. Hay varias formas de desafiar a un empleado; cualquiera que sea el método que utilice, asegúrese de que el empleado sienta que el proceso está destinado a ayudarlo.

Implementar la rotación de trabajos

Implemente un programa de rotación de empleos donde los empleados trabajen en diferentes áreas de su operación por un período de tiempo. La rotación de trabajos evita el aburrimiento y el estancamiento que pueden ocurrir al realizar repetidamente las mismas tareas. La rotación de empleos desafía y estimula a los trabajadores al ofrecerles la oportunidad de aprender nuevas funciones de trabajo y desarrollar sus habilidades, lo que también los convierte en activos más valiosos para su organización. Los trabajadores que buscan oportunidades de ascenso pueden ver la rotación de empleos como una forma de convertirse en candidatos gerenciales más atractivos, ya que desarrollarán una perspectiva más amplia de cómo funciona su organización.

Fijar metas

Instituya un sistema de evaluación de desempeño basado en objetivos donde los empleados sean recompensados ​​según su capacidad para alcanzar objetivos. Los empleados deben participar en el proceso de establecimiento de metas para aumentar su sentimiento de propiedad y responsabilidad por los resultados. Las metas deben ser específicas y medibles, como aumentar las ventas en un territorio en un 10 por ciento con respecto al año anterior, o completar tres cursos de capacitación en gestión en línea para finales de año.

Promover la creatividad

Fomentar la innovación y la creatividad puede llevar a ideas que pueden ayudar a que su empresa crezca. Haga que sus empleados se conviertan en innovadores iniciando un programa de generación de ideas en el que los empleados sean recompensados ​​por las ideas que finalmente adopte e implemente su empresa. Las recompensas pueden tomar la forma de compensación monetaria o reconocimiento público, o la oportunidad para que el creador lidere un equipo encargado de llevar la idea a buen término.

Aumentar el compromiso

Aumentar el compromiso de los empleados al involucrarlos en el proceso de toma de decisiones. Por ejemplo, haga que un empleado de confianza se siente en una entrevista de trabajo para proporcionar información sobre la idoneidad del candidato para el puesto, así como sobre cómo podría encajar en el equipo. Al aumentar el nivel de compromiso de sus empleados, sentirán que tienen un mayor interés en la dirección de la empresa, lo que puede desafiarlos y motivarlos.