¿Qué es una buena técnica de grupo en una reunión de seguridad?

Todos los materiales de seguridad impresos en el mundo e incluso la oferta de incentivos, si bien son útiles, no tendrán el impacto de un equipo lleno de personas que reconocen qué mejoras de seguridad son necesarias. Aquellos que hablan activamente para que las soluciones puedan formularse y ponerse en práctica son sus herramientas más valiosas.

Reconocer el problema

¿Por qué el personal parece estar de acuerdo en que la seguridad es algo que necesita mejorar pero que rara vez tienen alguna sugerencia de mejora o un cambio activo en sus propios hábitos de seguridad?

La respuesta probable a esta pregunta es el miedo, según PeopleNSafety.com. Las personas generalmente no se sienten cómodas diciendo lo que piensan sobre los problemas en el trabajo. En el caso de reuniones de seguridad, esto puede suceder porque las mejoras pueden implicar criticar a otros compañeros de trabajo o incluso al jefe. También es difícil para los empleados expresarse si sienten que otras personas tienen la antigüedad sobre ellos, son mayores o simplemente han estado en el trabajo por más tiempo. Quitar este miedo es la máxima prioridad.

Anunciar un nuevo enfoque

En la próxima reunión de seguridad, anunciará un nuevo enfoque para identificar problemas de seguridad y hablar sobre cómo realizar los cambios necesarios. No espere mucho entusiasmo cuando anuncie que el juego de roles de todos los integrantes del personal será obligatorio.

Prepare un guión que requiera dos "actores" que usted elegirá entre el personal disponible en la reunión. El guión debe estar bien pensado y señalar un problema de seguridad causado por uno de los actores. El otro actor interpretará la parte del entrenador de seguridad que se acercará a la persona que comete la violación de seguridad y le hablará sobre cómo cambiar el comportamiento. Sé entusiasta y asegúrate de aplaudir y dejar que los actores sepan lo geniales que fueron. Este refuerzo positivo es esencial.

Solución de reluctancia

Antes de que finalice la reunión, informe al personal que tendrá un nuevo guión en cada reunión de seguridad, y solicite voluntarios o elija a dos personas más para que actúen en el próximo sketch. Para cuando hayas escrito tres o cuatro parodias exitosas de rol, ya no parecerá un gran problema ponerte al frente de todos y algo de miedo disminuirá. Además, están hablando sus palabras, por lo que pueden proceder sin sentir que están pisando los dedos de los demás.

Involucrar a todos

Una vez que se establezca el nuevo programa, debe asignar al personal la responsabilidad de llevarlo a otro nivel. El objetivo era obtener la opinión de todos y comprender mejor los problemas de seguridad en el lugar de trabajo. Hasta ahora, todos los comentarios han sido sobre sus propias palabras con guión.

Cuando elija el siguiente par de actores, dígales que escribirán su propio guión para actuar en la próxima reunión. Pueden abordar todo lo que hayan visto que sea un problema de seguridad y pueden crear su propia solución de coaching. Una vez que el personal se sienta cómodo haciendo esto, tendrá un equipo mucho más consciente de la seguridad trabajando para usted.