Cómo escribir un concepto de diseño y empresa

Antes de que los inversionistas o los gerentes de la compañía tomen el tiempo, la energía y los compromisos monetarios para respaldar una nueva idea, deben ver un concepto de diseño detallado de la idea y su propósito. Los conceptos de diseño no están necesariamente relacionados con el arte o los medios; Los conceptos de diseño se utilizan para nuevos equipos de producción, líneas de productos y otros elementos comerciales innovadores. Si tiene una idea de cómo mejorar su empresa, fiscalmente o de otra manera, cree un concepto de diseño para su plan y preséntelo a alguien con los recursos para que esto suceda.

1.

Investigue la declaración de la misión y los objetivos de la empresa o financiera a la que planea presentar su concepto. Si está diseñando un concepto para la empresa para la que trabaja, lo más probable es que tenga una idea del propósito de la empresa. Por ejemplo, si su empresa se centra en la sostenibilidad ambiental, su concepto debe reflejar esos valores. Al escribir su concepto, debe explicar en todo el documento por qué su concepto beneficia a los objetivos generales de la empresa.

2.

Crear un resumen del proyecto para el concepto. Este resumen sirve como una especie de introducción y llegará al principio del documento conceptual. El resumen del proyecto describe el problema que cree que aborda el concepto, las formas en que el concepto abordará ese problema y los objetivos generales del concepto. Por ejemplo, si sabe que su empresa utiliza una gran cantidad de papel para las operaciones, su concepto podría ser una operación de reciclaje interna. Los objetivos generales serían limitar el consumo de papel, reducir los costos de materiales y mejorar la percepción pública de la política ambiental de su empresa.

3.

Escriba una sección para los pasos propuestos para implementar su concepto. Esta sección aparece después del resumen del proyecto y describe, en orden, los pasos necesarios para implementar su plan. Si estuviera diseñando una nueva línea de productos, hablaría sobre la maquinaria necesaria para producir el producto, le daría un breve vistazo a los pasos de fabricación y analizaría cualquier otra sobrecarga adicional necesaria para que el concepto funcione.

4.

Incluya una sección que describa los clientes potenciales para su concepto y cómo planea comercializar el concepto para ellos. Si su concepto se va a utilizar dentro de la empresa, describa cómo, indirectamente, sus clientes se beneficiarán del cambio. Los conceptos para los nuevos productos que benefician directamente a los clientes necesitarán una descripción de la ubicación de comercialización, el precio y la posición que tomará el producto. Por ejemplo, un automóvil nuevo podría comercializarse para hombres de 25 a 54 años como el automóvil de producción más rápido con menos de $ 35, 000 que obtiene más de 30 millas por galón.

5.

Incluya ejemplos de casos de conceptos similares y sus efectos en el negocio en el que se implementaron, si es posible. Use ejemplos positivos que apoyen su concepto. Por ejemplo, si su concepto implica la producción de un automóvil eléctrico, brinde ejemplos de otros fabricantes que produjeron vehículos eléctricos y los beneficios que la compañía experimentó.

6.

Cree un presupuesto para su concepto que tenga en cuenta todos los costos adicionales necesarios para que funcione. Para obtener la aprobación, su compañía o financiera necesita ver cuánto dinero se necesita para el concepto y dónde se gastará el dinero. Los conceptos grandes pueden requerir financiamiento a través de deuda adicional o recortes de los programas existentes. Los gerentes necesitan esta información de presupuesto para tomar decisiones informadas con respecto a los gastos de la compañía.

7.

Cierre el documento conceptual con estimaciones sobre los ingresos proyectados del concepto y el crecimiento que experimentará dentro de un período de tiempo específico. Incluya los riesgos asociados con el concepto y las consideraciones especiales que los gerentes deben conocer.