¿Cuál es la función de los empresarios?

Los empresarios y el espíritu empresarial son esenciales para el desarrollo de industrias, economías y comunidades sólidas. La innovación es esencial para el desarrollo de nuevos productos y servicios, y a menudo puede tener un enorme impacto a nivel local. Sin empresarios en un área, existe un riesgo de estancamiento cultural, industrial y económico.

¿Qué es un empresario?

Un empresario es alguien que comienza un negocio, generalmente como resultado de la identificación de una necesidad del mercado o una brecha en los productos y servicios disponibles. Si bien algunas personas usan los términos "empresario" y "propietario de un negocio" de manera intercambiable, esta terminología no es correcta. Los dueños de negocios pueden comprar un negocio en lugar de comenzar uno. Los empresarios también son innovadores que desarrollan nuevos productos, nuevos servicios, nuevos métodos de entrega y, en algunos casos, nuevas industrias.

La importancia del espíritu emprendedor

Sin empresarios, los productos industriales y los bienes de consumo simplemente no estarían disponibles. Además de poner productos y servicios útiles a disposición de otros, los emprendedores también inician negocios que emplean trabajadores y desarrollan asociaciones con proveedores y minoristas. Estos esfuerzos generan capital para múltiples empresas e individuos, contribuyendo y mejorando la economía. Incluso las pequeñas empresas pueden jugar un papel crítico en la salud económica de las comunidades locales.

Características del emprendimiento y de los emprendedores.

No todos quieren ser emprendedores. De hecho, muchas personas pueden carecer de la personalidad y las habilidades necesarias para el éxito empresarial. Hay algunas características y habilidades generales que muchos emprendedores exitosos tienen:

Solución de problemas: los empresarios a menudo inician sus negocios después de identificar un problema y luego encontrar una manera de resolverlo. Los emprendedores también pueden descubrir cómo resolver los problemas que ocurrirán durante el desarrollo del negocio.

Innovación: los emprendedores son innovadores y, a menudo, participan continuamente en el proceso de concebir nuevos productos y servicios, renovar y mejorar las ofertas actuales y desarrollar nuevos procesos de negocios.

Toma de riesgos: los empresarios no son reacios a los riesgos. Están dispuestos a arriesgar su tiempo, dinero e incluso su reputación para iniciar el negocio y llevar sus productos o servicios al mercado. Los emprendedores también están dispuestos a asumir riesgos incluso después de establecer un negocio, desarrollando nuevos productos y enfoques que puedan hacer crecer sus negocios.

Contrariedad: los empresarios suelen ser personas que están ansiosas por cuestionarse por qué y cómo se están haciendo las cosas, incluso si estos procesos son claramente "estándares de la industria". Esto no significa que un empresario deba ignorar las mejores prácticas de la industria, pero el empresario también está dispuesto a desafiar estas prácticas si cree que hay una mejor manera de hacerlo.

Persistencia: los emprendedores son persistentes. No se desaniman fácilmente y están dispuestos a trabajar a través del desaliento y los desafíos. Los empresarios están dispuestos a asistir a ferias comerciales, reunirse con banqueros, llamar a los clientes y hacer lo que sea necesario para iniciar el negocio, y luego hacerlo exitoso.

Liderazgo: Los emprendedores exitosos son líderes fuertes. El liderazgo es una habilidad empresarial esencial, ya que el empresario tendrá que poder cultivar la confianza y el apoyo de las personas que se unen a su negocio como gerentes y trabajadores. Muchas empresas nuevas tienen poco efectivo y experimentan desafíos significativos, pero un buen líder puede inspirar lealtad en los trabajadores que aún no reciben un salario alto, así como en los empleados que enfrentan obstáculos en sus esfuerzos por construir la empresa.

Tipos de emprendimiento

Empresarios clásicos: el llamado empresario "clásico" es alguien que observa una brecha en el mercado o toma nota de una empresa o necesidad del consumidor, y desarrolla una empresa que aborda el déficit o la necesidad. En algunos casos, el empresario también puede ser un inventor, aunque algunos empresarios clásicos se unirán a alguien que haya inventado un producto. En muchos casos, el empresario clásico comienza el negocio y continúa poseyéndolo y administrándolo durante muchos años.

Empresarios en serie: un empresario en serie disfruta al iniciar negocios y luego los vende a otra persona o compañía. Este tipo de empresario suele ser alguien que está entusiasmado por comenzar algo nuevo y asumir riesgos. Sin embargo, una vez que el negocio va bien, este empresario quiere pasar a otro desafío nuevo y diferente.

Emprendedores sociales: los emprendedores sociales incorporan la conciencia social con los negocios. Si bien es posible que sus negocios todavía tengan fines de lucro, generalmente hay una declaración de misión sólida que conecta al negocio con una causa social. Por ejemplo, un emprendedor social puede importar productos de comercio justo para revender y al mismo tiempo educar al público sobre la importancia del activismo en el área de la obtención de productos de forma sostenible y responsable.

Escollos y desafíos de la iniciativa empresarial

Si bien el espíritu empresarial es necesario para el crecimiento económico y el progreso cultural, los empresarios y las empresas emprendedoras enfrentan una serie de desafíos y dificultades:

Necesidades de gestión empresarial: muchos empresarios tienen buenas ideas y mucha energía para implementarlas. Sin embargo, la gestión diaria de una empresa requiere fuertes habilidades de administración, algo que algunos empresarios no pueden poseer. Los empresarios deben poder delegar autoridad a gerentes y administradores competentes para que una empresa pueda florecer.

Tiempo de mercado: los empresarios son a menudo personas con visión de futuro. A veces, un empresario puede tener una gran idea, pero puede ser demasiado pronto para su implementación. Hubo varios negocios en la época temprana de punto com, como los servicios de entrega de comestibles, bocadillos y entretenimiento, que eran simplemente antes de tiempo. Si bien el mercado ahora cuenta con varios de estos negocios, tomó más de una década para que los consumidores se acostumbraran a la idea de hacer pedidos en línea y recibirlos en unos pocos días u horas.

Descapitalización: un problema importante para muchos empresarios es tener suficiente dinero para operar. Las empresas que no tienen reservas de efectivo y no pueden mantener un flujo de efectivo estable corren el riesgo de fallar, incluso si ofrecen un buen producto o servicio y tienen un equipo de administración competente. Los empresarios deben poder recaudar el efectivo necesario para mantener sus negocios mientras aún se encuentra en su fase de lanzamiento.

Aburrimiento de los emprendedores: debido a que los emprendedores son innovadores, muchos corren el riesgo de aburrirse rápidamente. En algunos casos, esto puede significar que un empresario puede perder interés en su negocio, incluso si tiene éxito, y puede descuidar sus responsabilidades o volverse complaciente. Los empresarios que se aburren fácilmente pueden querer considerar vender el negocio o desarrollar estrategias para mantenerse continuamente comprometidos.

Otras Consideraciones

Los empresarios que no tienen experiencia en negocios pueden querer tomar medidas para asegurar que tengan los conocimientos necesarios para operar una empresa. Si bien las necesidades de una pequeña empresa de inicio pueden ser relativamente escasas, el rápido crecimiento crea complejas consideraciones legales y de responsabilidad con las que un nuevo empresario puede no estar familiarizado. Algunas escuelas de negocios ofrecen certificados y programas de licenciatura en emprendimiento, y las Cámaras de Comercio locales también brindan servicios de capacitación y orientación a los aspirantes a dueños de negocios. Trabajar con un abogado con experiencia en nuevas empresas también puede ser útil para desarrollar una estructura corporativa que proteja los intereses del empresario.