¿Cuál es el primer paso en el modelo de gestión estratégica integral?

Una preocupación por los problemas inmediatos puede hacer que una pequeña empresa pierda de vista la importancia de la planificación para objetivos y metas comerciales a largo plazo. La gestión estratégica se refiere a la formulación, implementación y evaluación de una empresa de sus planes de negocios a largo plazo. La formulación estratégica es el primer paso en la gestión estratégica e implica la recopilación, evaluación y organización de la información.

Visión y declaraciones de misión

Los líderes comerciales primero deben tener una visión clara de cómo se ve un futuro exitoso para la empresa al formular una estrategia de negocios. El liderazgo transformacional comienza con el desarrollo de declaraciones de visión y misión. Una declaración de misión es una declaración concisa y de alto nivel de la razón de su existencia, que establece su función principal en el mercado. Un ejemplo de una declaración de misión para una compañía de servicios de atención médica con sede en Houston podría ser "ayudar a las familias que viven en la región de Houston mediante la educación preventiva y servicios médicos de calidad". Una declaración de visión articula donde una empresa ve su tiempo en, digamos, de tres a cinco años. Es más específico y limitado en el tiempo que una declaración de misión, por ejemplo, "convertirse en el minorista líder de scooters en Los Ángeles para el 2016".

Objetivos a largo plazo

Al formular planes de gestión estratégica, se desarrollan objetivos a largo plazo para promover la visión de la empresa y las declaraciones de misión. Los marcos de tiempo para los objetivos a largo plazo generalmente son más de un año y requieren la asignación de cantidades significativas de los recursos de una empresa para perseguir iniciativas como la expansión geográfica, la diversificación, las adquisiciones y el desarrollo de la producción. Las tácticas pueden requerir desinversión, penetración de marketing, asociaciones y reducción de personal. En la etapa de formulación, los hitos a corto plazo también se identifican y evalúan.

Análisis FODA

SWOT, una herramienta de evaluación, es un acrónimo de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Puede utilizarse para evaluar fortalezas y debilidades internas y oportunidades y amenazas externas a posibles iniciativas estratégicas. Por ejemplo, las actividades internas y controlables se relacionan con factores como la producción, las operaciones, la investigación y el desarrollo y las finanzas y otros recursos. Las influencias externas en una estrategia potencial son aquellas que están fuera del control de la organización, como las tendencias económicas, sociales, culturales, políticas, gubernamentales, tecnológicas y de la industria.

Selección de estrategia

En última instancia, una empresa tendrá que seleccionar entre estrategias alternativas, aunque solo sea por la limitación de recursos. El proceso de análisis FODA es una herramienta utilizada para comparar estrategias alternativas. Además, se pueden realizar técnicas como el análisis de costo-beneficio y el rendimiento de las evaluaciones de inversión para cada alternativa estratégica al comparar el potencial de desarrollo y crecimiento y la fortaleza y debilidad competitiva de cada objetivo.