¿Qué son las opciones viables para una empresa durante el dimensionamiento?

El dimensionamiento de los derechos es la respuesta estratégica de una empresa pequeña o grande a los cambios en las condiciones comerciales y económicas. Implica reducir el personal y los gastos operativos para mantener un flujo de caja positivo. También conocido como reducción de personal o reestructuración, el ajuste de derechos es común durante las recesiones económicas cuando las empresas deben ajustar sus niveles de personal y otros costos para responder a la disminución de los ingresos.

Reducciones de personal

Las reducciones de personal son comunes durante el dimensionamiento. Los despidos pueden afectar a la administración superior y a los departamentos de productos y funcionales, como la fabricación, las ventas y la administración. Dependiendo de la severidad de la desaceleración económica, los despidos podrían ser temporales o permanentes. Las empresas también pueden reducir el personal debido a las actividades de reestructuración, como la reubicación de las instalaciones de fabricación o la externalización de funciones de back-office a ubicaciones de bajo costo.

Algunas compañías implementan programas flexibles de dimensionamiento de derechos, como la reducción de las horas de trabajo, los recortes salariales y el tiempo sin pago. Estos programas reducen el número de empleados, al tiempo que brindan a las empresas la flexibilidad de aumentar el personal rápidamente cuando las condiciones mejoran. En un libro blanco publicado en su sitio web, la consultora Deloitte sugiere que la racionalización inteligente de los derechos implica hacer concesiones entre las áreas operativas y la implementación de despidos en el contexto de los objetivos estratégicos a largo plazo.

Reducciones de costos

Además de los despidos, las pequeñas empresas pueden implementar medidas adicionales de reducción de costos para alinear los gastos con los ingresos. Por ejemplo, las empresas pueden presionar a los proveedores para que reduzcan los precios y a los sindicatos para reducir las demandas salariales. Los gastos generales, como el alquiler y la comercialización, también están en el punto de partida. Las pequeñas empresas pueden explorar varias opciones para reducir los gastos de alquiler, como subarrendar el espacio de oficina no utilizado y compartir instalaciones con otras pequeñas empresas. Las reducciones de gastos de marketing pueden incluir cambiar los dólares de publicidad de un canal costoso a uno económico, reducir la frecuencia de los anuncios y reducir las ferias comerciales y los viajes.

Aprovechando la tecnología de la información

Las empresas pueden aprovechar la tecnología de la información para racionalizar las operaciones, reducir los costos y mejorar los procesos operativos. Los modelos de entrega de servicios basados ​​en Internet, como el software como servicio y la computación en la nube, permiten a las empresas reducir los gastos en infraestructura y el personal de soporte técnico porque el proveedor es responsable de proporcionar y mantener los servicios de tecnología. La computación en la nube implica el uso de los recursos de proveedores de servicios de terceros para procesar datos, almacenar datos y ejecutar aplicaciones.

Desinversiones

La venta de activos y la desinversión de unidades de negocios son otras dos formas de dimensionar los derechos de una empresa. Por ejemplo, si la débil demanda lleva a una desaceleración en las ventas, el cierre y la venta del exceso de capacidad de fabricación pueden ser el curso de acción correcto. De manera similar, una empresa puede decidir salir de los mercados no rentables, lo que podría significar la cesión de las unidades de negocios correspondientes a empresas que atienden esos mercados. De acuerdo con la consultora PricewaterhouseCoopers, la planificación disciplinada y la diligencia debida pueden ayudar a las empresas a obtener el valor total de sus activos.