Cómo un buen gerente maneja a un empleado perezoso

Un empleado perezoso puede ser un problema para un gerente de muchas maneras. Un empleado talentoso que es perezoso está robando a la empresa la productividad que tanto necesita y puede enojar a los compañeros de trabajo que deben ponerse al día. Un buen gerente sabe cómo tratar a un empleado que no está haciendo su trabajo, tomando medidas inmediatas para resolver la situación.

Opciones

Un buen gerente conoce sus opciones cuando se trata de un empleado perezoso y está preparado para ejercer la opción que sea en el mejor interés de la compañía. Reúnase con el departamento de recursos humanos y discuta con su empleado perezoso para averiguar qué políticas de la compañía aplicarían. Documente los actos de insubordinación del empleado de acuerdo con las pautas de la compañía que se utilizarán si es necesario el despido. Los gerentes deben tener en cuenta los mejores intereses de sus empleados y de la compañía, pero si un empleado se niega a cooperar, eso limita sus opciones. Supervise el progreso del empleado para asegurarse de que se alcancen todos los objetivos de productividad de la empresa.

Discusión

Antes de sentarse con un empleado perezoso, documentar pruebas de sus indiscreciones. Si su empresa tiene una forma para que los empleados inicien y cierren sesión para controlar las horas trabajadas, utilícela para mostrar cómo el empleado llega tarde y se retira temprano. Las quejas de los compañeros de trabajo deben mantenerse en el anonimato, pero se pueden utilizar para respaldar su afirmación de que el empleado es perezoso. Cuando tenga una conversación cara a cara con este empleado, evite la confrontación si es posible. No saque ninguna evidencia del comportamiento del empleado a menos que sea necesario porque eso pondrá al empleado a la defensiva. Trate de discutir la ejecución de los deberes laborales y lo que usted y el empleado pueden hacer para mejorar la productividad.

Ser más visible

Algunos empleados requieren un mayor nivel de supervisión que otros. Si tiene un empleado perezoso, podría ser el resultado de no pasar el tiempo suficiente con el personal. Salga e interactúe con sus empleados más a menudo. Discuta los proyectos en los que están trabajando y los plazos que intentan alcanzar. Evite señalar al empleado infractor, ya que eso puede hacer que se sienta alienada. Al vigilar de cerca a todo el equipo, puede ayudar al empleado con bajo rendimiento a ser más productivo y al mismo tiempo sentirse como si estuviera recibiendo la misma atención que el resto del personal.

Nuevos desafios

Un empleado perezoso también podría ser un empleado aburrido. Cuando le pide a los miembros del personal que realicen las mismas tareas todos los días, algunos miembros del equipo pueden comenzar a resentirse de la repetición y perder interés. Si sabe que un empleado con bajo rendimiento tiene la capacidad de volverse productivo, entonces déle nuevos proyectos para estimular su interés.