Cuatro elementos del liderazgo transformacional

Las organizaciones enfatizan el concepto de liderazgo en la capacitación de gerentes o líderes de grupo para impulsar un equipo o la organización hacia adelante. Dentro del liderazgo, a menudo se debate la eficacia del líder transformacional frente al transaccional. El liderazgo transaccional se basa más en un entendimiento de "dar y recibir", según el cual los subordinados tienen un sentido del deber hacia el líder a cambio de alguna recompensa.

El liderazgo transformacional, por otro lado, implica una relación comprometida entre el líder y sus seguidores. En 1985, el psicólogo industrial Bernard Bass identificó y escribió sobre cuatro elementos básicos que subyacen al liderazgo transformacional.

Influencia idealizada de los líderes

Los líderes transformacionales actúan como modelos a seguir y muestran una personalidad carismática que influye en los demás para que quieran ser más como el líder. La influencia idealizada puede expresarse más a través de la voluntad de un líder transformador de tomar riesgos y seguir un conjunto central de valores, convicciones y principios éticos en las acciones que toma. Es a través de este concepto de influencia idealizada que el líder crea confianza con sus seguidores y los seguidores, a su vez, desarrollan confianza en su líder.

Motivación inspirada y habilidad para inspirar confianza

La motivación inspiradora se refiere a la capacidad del líder para inspirar confianza, motivación y un sentido de propósito en sus seguidores. El líder transformador debe articular una visión clara para el futuro, comunicar las expectativas del grupo y demostrar un compromiso con los objetivos que se han establecido. Este aspecto del liderazgo transformacional requiere excelentes habilidades de comunicación, ya que el líder debe transmitir sus mensajes con precisión, poder y un sentido de autoridad. Otros comportamientos importantes del líder incluyen su continuo optimismo, entusiasmo y capacidad para señalar lo positivo.

Estimulación intelectual y creatividad.

El liderazgo transformador valora la creatividad y la autonomía entre los seguidores del líder. El líder apoya a sus seguidores al involucrarlos en el proceso de toma de decisiones y estimular sus esfuerzos para que sean lo más creativos e innovadores posible para identificar soluciones.

Con este fin, el líder transformacional desafía las suposiciones y solicita ideas de los seguidores sin criticarlas. Ella ayuda a cambiar la manera en que los seguidores piensan y enmarcar problemas y obstáculos. La visión que el líder transmite ayuda a los seguidores a ver el panorama general y tener éxito en sus esfuerzos.

Consideración individualizada de los miembros del grupo

Cada seguidor o miembro del grupo tiene necesidades y deseos específicos. Por ejemplo, algunos están motivados por el dinero y otros por el cambio y la emoción. El elemento de consideración individualizado del liderazgo transformacional reconoce estas necesidades. El líder debe ser capaz de reconocer o determinar, a través de escuchas u observación, lo que motiva a cada individuo.

A través del coaching y la mentoría uno a uno, el líder transformacional brinda oportunidades para sesiones de capacitación personalizadas para cada miembro del equipo. Estas actividades permiten que los miembros del equipo crezcan y se cumplan en sus posiciones.