Tipos de estudio de viabilidad

El propietario de una pequeña empresa no comienza fuera de los bloques sabiendo dónde debe centrar su atención o sus recursos operativos y financieros. El propietario de un negocio inteligente utiliza estudios de factibilidad para determinar los productos o servicios en los que enfocar los recursos económicos, técnicos y de marketing de su empresa. Al analizar un posible producto o servicio desde varias perspectivas, los dueños de negocios mejoran enormemente las probabilidades de éxito.

Viabilidad técnica

Al analizar la viabilidad de fabricar un producto o proporcionar un servicio, una empresa investiga diversos aspectos del producto o servicio, incluida su factibilidad técnica, para garantizar que la empresa cuente con los recursos necesarios para respaldarlo. Un líder de una pequeña empresa debe considerar si un producto puede fabricarse y entregarse utilizando los recursos de fabricación y envío de la empresa, o si se requiere una actualización tecnológica o la implementación de nueva tecnología. La compañía también debe determinar si su personal tiene las habilidades necesarias para producir y transportar el producto, o para proporcionar el servicio de una manera óptima. Por ejemplo, una empresa que desarrolla sitios web puede necesitar desarrolladores con conocimientos básicos, experiencia en el desarrollo de widgets web o experiencia en la creación o personalización de un tema de sistema de gestión de contenido.

Viabilidad del mercado

Para obtener ingresos, los productos de una empresa deben experimentar el éxito del mercado. Antes de comprometerse con un producto o servicio, la gerencia de una pequeña empresa debe estimar la demanda del producto o servicio y calcular la cuota de mercado probable de un producto. Para estimar la participación de mercado, la compañía resta la oferta actual de ese tipo de producto de la demanda estimada para el nuevo producto, a menos que el producto cree un nuevo mercado. Para completar el análisis de mercado, una compañía debe describir la industria de la compañía, identificar su competencia y clientes potenciales, y proyectar los ingresos por ventas para el período de interés. Dependiendo de la demanda del cliente, la compañía puede intentar introducir una nueva línea de productos para un mercado establecido, crear un producto para complementar una línea de productos existente, mejorar un producto existente o apuntar a un nuevo mercado con un producto existente.

Viabilidad economica

Antes de lanzar un nuevo producto o servicio, la compañía debe confirmar que la tasa de retorno esperada del producto es suficiente para cubrir los costos de producción y obtener una ganancia. Para lograr este objetivo, la compañía calculará varios puntos de equilibrio en función de diferentes precios unitarios, volúmenes de ventas y costos. Al hacerlo, la compañía determina si el producto o servicio obtendrá un margen de beneficio suficiente para que la inversión valga la pena. El trabajo realizado para evaluar la viabilidad económica del producto determina si la empresa procede con el compromiso. Si es así, la compañía intenta identificar los recursos financieros para el desarrollo del producto o servicio.

Otros estudios de viabilidad

Además de considerar la viabilidad técnica, de mercado y económica de un producto o servicio, una empresa también puede completar estudios de factibilidad de gestión y ambientales. Un estudio de gestión determina si el equipo de administración de una empresa tiene las capacidades y el compromiso necesarios para introducir un producto o servicio nuevo y exitoso. En contraste, el enfoque de un estudio de factibilidad ambiental es el impacto ambiental de la construcción de una planta de fabricación y la producción del nuevo producto, el riesgo de consecuencias negativas de la producción del producto y las consecuencias legales de cualquier impacto ambiental negativo. También se considera la necesidad de desarrollar medidas de mitigación de riesgos para proteger el medio ambiente.