Ejemplos de alternativas estratégicas

Las alternativas estratégicas son estrategias que un negocio desarrolla para establecer la dirección, para la cual se aplicarán los recursos humanos y materiales, para una mayor probabilidad de lograr objetivos seleccionados, señala iEduNote. En general, una compañía desarrolla alternativas estratégicas cuando está luchando y buscando una nueva dirección para aumentar las ganancias, o incluso simplemente para salvarse de la disolución o la bancarrota.

Una empresa que se tambalea

El término alternativas estratégicas es, en cierto modo, una palabra clave para una compañía que trata de ponerse a la venta, dice Mike Krantz de "USA Today", agregando:

"Por lo general, cuando la administración de una empresa o sus inversionistas piensan que la empresa necesita reestructurarse de manera radical, anunciará que está buscando alternativas. Esto podría implicar vender la empresa a un competidor que pueda encontrar eficiencia o hacer que la empresa sea privada. Venta a inversionistas privados o a la gerencia.

Krantz dice que las empresas generalmente toman algún tiempo para caer en este punto. Da el ejemplo del minorista Aeropostale, que había declarado que estaba buscando alternativas estratégicas en 2015. Las acciones de la compañía se hundieron en 2016 cuando parecía que la tienda de ropa centrada en los adolescentes se retiraría si no encontraba inversionistas que acudieran al rescate. La compañía finalmente se declaró en bancarrota, pero los inversionistas acudieron al rescate con un plan de "alternativa estratégica" propio. Vicki M. Young, escribiendo en WWD, explica:

"Justo cuando parecía que se había terminado el juego para el minorista adolescente, ABG ... intervino para liderar un consorcio para adquirir Aéropostale por $ 243.3 millones como una empresa en marcha. El consorcio incluyó a los propietarios de centros comerciales Simon Property Group y General Growth Properties".

La cadena pronto reabrió 500 tiendas en 2017, y los nuevos propietarios dijeron que lanzarán una gran campaña de marketing, mostrando el posicionamiento de la marca bajo el nuevo propietario Authentic Brands Group. Nick Woodhouse, presidente y director de marketing de ABG, explicó la nueva visión de su firma para la cadena de ropa:

"El ADN de Aéropostale es inherentemente de espíritu libre y atrae a un público joven que busca marcas que ofrezcan autenticidad".

Woodhouse explicó que su compañía planeaba revitalizar la marca, por lo que nuevamente abarcaría su "energía juvenil y aspiracional". Este es, por supuesto, un caso extremo de una "alternativa estratégica", en la que una empresa quiebra y los nuevos propietarios toman el poder, pero el término generalmente se refiere a inversionistas amigos que acuden al rescate de una empresa en crisis, que trae consigo nuevos recursos. Ideas, y generalmente un montón de dinero en efectivo.

Otros ejemplos de alternativas estratégicas

En realidad, hay seis ejemplos de alternativas estratégicas, dice el Dr. M. Thenmozhi, profesor del Departamento de Estudios de Administración del Instituto Indio de Tecnología, Madras Chennai, una escuela pública de ingeniería en el sur de la India. Thenmozhi enumera estos ejemplos de alternativas estratégicas:

• Concentración, como el crecimiento vertical u horizontal.

• Diversificación, como concéntrica o conglomerada.

• Estabilidad, que implica seguir un curso constante y tratar de mantener las ganancias.

• Giro de vuelta

• Venta / venta

• Liquidación

Aeropostale es un ejemplo de las últimas tres alternativas estratégicas en esta lista. Como señaló "Krantz, de USA Today", la empresa esperaba un cambio. Eso, por supuesto, no sucedió bajo la gestión actual. Parecían dirigirse a la liquidación a través de la bancarrota, pero al final, la cadena de ropa se convirtió en el objetivo de lo que era esencialmente una venta a través de la corte de bancarrota. Los nuevos dueños lograron un cambio. A partir del 1 de junio de 2018, la cadena cuenta con más de 21, 000 empleados que trabajan en cientos de tiendas en todo el mundo. Entonces, esta era una alternativa estratégica que funcionaba claramente, aunque con un nuevo liderazgo.

Los primeros tres ejemplos de alternativas estratégicas en la lista anterior son, en menor grado, ejemplos de compañías que están luchando y que buscan alternativas que les ayudarán a sobrevivir. La concentración, como una alternativa estratégica, significa que la compañía está lista para deshacerse de muchas de sus participaciones diversificadas, de modo que pueda concentrarse en su negocio principal.

La diversificación es justo lo contrario: indica que una empresa está sufriendo una caída en las ventas y / o las ganancias, y espera unirse con otras empresas para aumentar su balance final. La estabilidad, como alternativa estratégica, es el camino menos probable para una empresa. Por definición, si a una empresa le va bien, si las ventas están en auge o si los clientes reclaman sus servicios, no necesitaría una alternativa estratégica.

Entonces, si ve el término "alternativa estratégica" o escucha que una compañía está buscando "alternativas estratégicas", sabe que es casi seguro que la empresa en cuestión está fracasando: a su negocio principal no le está yendo bien, por lo que está buscando una manera - de cualquier manera - para salir de un agujero que se hunde; De ahí, el término de alternativa estratégica. Una compañía que es fuerte, está vendiendo sus productos y está bien conectada con sus clientes, no necesita una alternativa estratégica para sobrevivir y prosperar.