Ejemplos de estructura organizativa industrial

Las corporaciones utilizan estructuras organizativas que colocan posiciones clave sobre las necesidades situacionales de las operaciones industriales. Muchas empresas manufactureras dividen la estructura organizativa industrial por departamentos dentro de una sola instalación. Para algunas empresas, la diversidad de productos determina la necesidad de que los departamentos supervisen los grupos de productos. Otras estructuras de organización empresarial sirven la ubicación geográfica de varias instalaciones con divisiones de sucursales.

Organizacion funcional

Este tipo de estructura organizativa industrial divide un personal en departamentos por tareas. Un director o vicepresidente a cargo de cada función informa directamente al CEO o al presidente. Las funciones incluyen fabricación, ingeniería, marketing y finanzas. Cada departamento maneja funciones tales como recursos humanos si no existe un departamento separado para los mismos. Los gerentes se hacen cargo de las divisiones bajo funciones tales como presupuestos y contabilidad en finanzas, y ventas y publicidad en marketing.

División de productos

Las compañías que producen o comercializan una gran variedad de productos utilizan estructuras de organización empresarial que dividen posiciones clave para administrar cada grupo de productos. El CEO de una empresa de electrónica, por ejemplo, asigna un director a cada división de productos, como teléfonos celulares, televisores y monitores. Cada división tiene una estructura similar con un gerente a cargo de producción, mercadeo e ingeniería. Las tiendas departamentales utilizan divisiones de productos con un gerente a cargo de cada departamento.

Divisiones regionales

Las operaciones minoristas y de restaurantes a menudo venden productos diferentes para adaptarse a los diferentes mercados culturales. Algunas empresas tienen varios departamentos en diferentes instalaciones. Un productor hipotético de textiles puede tener dos o más fábricas que producen productos de tela en diferentes estados o países. La oficina central de la compañía se encuentra en otro estado y la oficina de ventas está en otra oficina. En cada caso, la tienda, el restaurante, la fábrica o la sucursal tienen su propia estructura organizativa en varios departamentos.

Estructuración de foco múltiple

Algunas empresas mezclan las divisiones de productos y funciones en una cuadrícula. Los directores de marketing, ingeniería y fabricación tienen cargo sobre cada división de productos para un productor de artículos de cuero, por ejemplo. Luego, cada división de productos tiene su propia estructura de gestión similar para manejar las divisiones de productos. Hay un gerente diferente a cargo de marketing, fabricación, desarrollo, finanzas y recursos humanos para los productos de los jinetes, los productos de motociclistas, los materiales de automoción y los materiales de fabricación de muebles.