¿Cuáles son ejemplos de informes gerenciales?

Los informes comerciales que ayudan a los gerentes a tomar decisiones son vitales para el funcionamiento de una empresa. Estos informes informan a los gerentes sobre diferentes aspectos del negocio y pueden ayudarlos a tomar decisiones que pueden tener un impacto profundo en el negocio. Estos informes recopilan datos de transacciones contables y los presentan de manera que faciliten la toma de decisiones.

Ganancias y Pérdidas

El estado de pérdidas y ganancias, también llamado estado de resultados, es una lista de todos los ingresos generados y los gastos incurridos por un negocio o departamento. Este informe es uno de los informes gerenciales más importantes disponibles para los gerentes, ya que simplemente muestra la ganancia o pérdida generada por las operaciones de la empresa. Los estados de ganancias y pérdidas se pueden generar para compañías enteras y también se pueden desglosar por departamento, siempre que se registren los ingresos y costos departamentales.

Informe de antigüedad de las cuentas por cobrar

El informe de antigüedad de las cuentas por cobrar es un informe de gestión que enumera los montos que adeuda cada cliente. Este informe es una herramienta importante para monitorear cuentas atrasadas y determinar los esfuerzos de cobro contra clientes con facturas vencidas. El informe se genera utilizando la fecha de vencimiento para determinar la antigüedad de la factura. Los gerentes pueden asignar mayor prioridad a las facturas con valores más antiguos para aumentar la eficiencia del esfuerzo de cobro.

Informe de Costo de Trabajo

Los informes de costos de trabajo son importantes para los gerentes porque muestran la rentabilidad de la compañía trabajo por trabajo. Los costos incurridos por cada trabajo se comparan con los ingresos generados, lo que permite al lector determinar rápidamente la rentabilidad de un trabajo específico. Los gerentes usan estos informes para determinar los segmentos del negocio que son rentables y los segmentos que tienen problemas que deben abordarse para alcanzar la rentabilidad.

Presupuesto operativo

Un presupuesto operativo es un informe vital para que los gerentes y supervisores de producción lo examinen, ya que documenta los ingresos y gastos esperados durante un período de tiempo y les permite examinar las variaciones del presupuesto en comparación con los resultados reales. El presupuesto operativo es esencialmente una cartilla para la operación diaria esperada del negocio. Los gerentes pueden estimar sus ganancias mensuales utilizando los estimados de ventas y gastos. El presupuesto operativo es una herramienta beneficiosa para planificar los gastos de una empresa durante un período de tiempo.