Ejemplos de justificaciones comerciales para promociones

Las acusaciones de favoritismo o discriminación pueden llevar a graves problemas legales. Promover a los empleados con los que se relaciona mejor es una parte natural de la naturaleza humana, pero no es un buen negocio, dice Eve Tahmincioglu en "No Promotion Yet?" en MSNBC.com. Por lo tanto, la promoción de los empleados más merecedores es crucial. Desarrollar un conjunto claro de criterios lo ayudará a tomar la decisión correcta. Comparta estos criterios con los empleados para que sepan exactamente lo que espera.

Determinando un buen partido

Los empleadores comúnmente promueven a un empleado porque sobresale en su trabajo actual. Sin embargo, él no puede sobresalir en el nuevo papel. Determinar si el empleado demuestra cualidades que son fundamentales para el nuevo rol es crucial, como dice Jeff Wuorio en "Cómo promover a los empleados: Cómo hacerlo bien". Un empleado con fuertes habilidades de liderazgo, incluida la capacidad de manejar críticas, podría ser un buen supervisor, por ejemplo.

Maximizando el potencial

Un jefe debe promover a un empleado cuando esté seguro de que el nuevo rol maximizará la utilidad del empleado para la empresa, como dice Susan Cartwright en "Gestión de recursos humanos". Con una pequeña empresa, promocionar a un empleado podría significar crear una nueva posición o realizar una inversión financiera significativa, ya que la compañía tendrá que pagarle más al empleado. La compañía debe estar lista para crecer, en ese caso, y el empleador debe estar seguro de que crear la posición aumentará el negocio.

Teniendo en cuenta la antigüedad

Muchos empleadores promueven empleados, al menos en parte debido a la antigüedad. Ciertamente, este no debería ser el único factor que un jefe considera o incluso el factor más importante. En última instancia, un empleado debe tener el talento para cumplir el papel. Sin embargo, la antigüedad puede mostrar que un empleado es leal, confiable y experimentado. La promoción de un empleado de alto nivel refuerza la idea de que el trabajo arduo se amortiza, manteniendo la moral de los empleados en alto.

Invertir en el empleado

Un jefe que ha invertido tiempo o dinero entrenando a un empleado, o pagando por su educación, naturalmente espera promoverla. El jefe debe evaluarla con el tiempo para asegurarse de que su entrenamiento haya dado sus frutos. Si ella cumple con los criterios de promoción, promocionarla es una buena estrategia. Habiendo completado su entrenamiento, ella puede creer que tiene derecho a una promoción, tal vez con razón. Dar promociones a los empleados que han trabajado arduamente para adquirir capacitación adicional los alentará a permanecer leales a la organización.

Evaluando la personalidad

Si bien los jefes no deberían elegir al empleado que más los complementa, la personalidad sí importa. Un empleado que sea realmente amable, honesto y capaz de trabajar bien con los demás puede ser una buena elección. Además, un empleado con una visión similar para la empresa y una filosofía de gestión similar a la de los jefes puede encajar mejor en el trabajo. Sin embargo, ningún jefe debe pasar por alto el valor de la creatividad y las nuevas perspectivas al realizar promociones.

Evaluando a todos los empleados

Al considerar una promoción, un jefe a menudo tiene al menos dos roles que cumplir: el rol principal que desea desempeñar y el rol anterior del empleado que promovió. Esto puede proporcionar más oportunidades para la promoción interna. Asegurarse de que evalúa a todos los empleados de manera justa elevará la moral y ayudará a la compañía a evitar juicios. Debe considerar el nivel de diversidad en las posiciones de nivel medio y alto al realizar promociones y asegurar la representación de diferentes orígenes étnicos y géneros en cada nivel de negocio.