Economías de escala frente a deseconomías de escala

El tamaño importa, particularmente en los negocios. A medida que las empresas manufactureras crecen, el costo por artículo generalmente se reduce. Pueden comprar comprando materias primas a granel, por ejemplo, o tener una mejor influencia para negociar descuentos de los proveedores. Eso es lo que se conoce como economías de escala. Si el fabricante sigue creciendo, a veces se enfrenta a una deseconomía de escala: en lugar de hacer las cosas más baratas y eficientes, las operaciones se vuelven menos eficientes y más caras.

Ganando De Crecimiento

Supongamos que dirige una pequeña empresa de fabricación que fabrica widgets. Si compra una máquina de $ 10, 000 y vende 50 widgets al año, el costo por widget es alto. Si vendes 50, 000, el costo por widget es mucho menor. Has alcanzado una economía de escala.

Otro ejemplo sería poner un contador de nómina en el personal cuando solo tiene tres personas en el personal. Si tiene 100 personas, las economías de escala entran en juego: el contador le da mucho más uso por el mismo salario. Algunas pequeñas empresas contratan grandes empresas externas para manejar la nómina hasta que sean lo suficientemente grandes como para hacer el trabajo en la empresa.

Las empresas también logran economías de escala al ser lo suficientemente grandes como para costear una tecnología superior, comprar al por mayor o calificar para incentivos gubernamentales especiales. Un gran negocio exitoso también puede arriesgar más capital y calificar para préstamos más grandes que uno más pequeño.

Demasiado grande para la economía

Por encima de cierto tamaño, las operaciones comerciales comienzan a volverse ineficientes. Es mucho más fácil de ejecutar "lean and mean" cuando usted es una empresa nueva que cuando es una corporación en expansión con una media docena de plantas en una media docena de estados. A medida que aumentan las ineficiencias, las empresas en crecimiento sufren deseconomías de escala.

La administración es un buen ejemplo de cómo esto puede suceder. Supongamos que comienza su negocio con tres vendedores y un gerente de ventas. A medida que el negocio crece, se agregan tres o cuatro vendedores. Obtiene una economía de escala porque un administrador aún puede trabajar eficazmente con todos ellos. Si continúa agregando vendedores, eventualmente el gerente no podrá supervisar a toda la fuerza de ventas. El rendimiento del equipo de ventas puede deslizarse a menos que traigas

Otros efectos secundarios del crecimiento también pueden conducir a deseconomías:

• Tiene una fuerza laboral tan grande que las carreteras que rodean su edificio se congestionan.

• Si parte de su materia prima es rara, puede drenar el suministro hasta el punto de que el precio suba.

• La comunicación con su personal es difícil.
• Motivar a su personal se vuelve difícil a medida que la empresa crece para ser más grande e impersonal.

• Hay más duplicación de esfuerzos entre diferentes proyectos y departamentos.

Manejando el Crecimiento

No se garantiza ni la economía ni la deseconomía de escala. Algunas empresas crecen, pero el costo por unidad de los productos permanece estable. No hay un tamaño perfecto en el que todo funcione perfectamente. Lo mejor que pueden hacer los gerentes de negocios es no crecer a ciegas: ser conscientes de cómo el crecimiento afecta a la compañía y descubrir cómo administrar mejor las deseconomías.