Desventajas de recompensar a los empleados con regalos

Un número de gerentes y dueños de negocios ofrecen incentivos a los empleados como una forma de recompensar su arduo trabajo o aumentar su motivación y productividad. Algunos usan bonos en efectivo y otros regalos para proporcionar estos incentivos. Desafortunadamente, el uso de regalos para recompensar a los empleados puede ser contraproducente si no se tienen en cuenta ciertas desventajas.

Aumento de los costos

Dar regalos a los empleados aumenta los costos de negocios. Ya sea que el regalo sea un bono en efectivo o un objeto físico, el dinero debe usarse para cubrir el costo del regalo, y esto reduce las ganancias comerciales y puede convertirse en un gasto significativo si se dan regalos a una gran cantidad de empleados o se les otorga múltiples beneficios. Tiempos dentro del mismo ejercicio.

Planificación y Ejecución

Además del costo de dar regalos a los empleados, debe reservarse tiempo para planificar y ejecutar la entrega de regalos. Si los regalos son un incentivo basado en el rendimiento, el rendimiento de los empleados debe evaluarse antes de que se pueda otorgar el regalo. Incluso si los regalos son para todos los empleados, independientemente del rendimiento, la compra, preparación y distribución de los regalos lleva tiempo. También se debe dedicar tiempo a determinar los criterios para los regalos y decidir quién en la empresa está lo suficientemente calificado e imparcial para establecer esos criterios de manera justa.

Falta de beneficio a largo plazo

Los bonos en efectivo y otros regalos pueden proporcionar un incentivo temporal a los empleados, pero con el tiempo, el beneficio de estos regalos comienza a desvanecerse. El sentimiento de aprecio u otra motivación que los empleados sienten cuando reciben un regalo puede desaparecer en unos pocos meses, especialmente cuando se da dinero en efectivo, que puede gastarse rápidamente. Dentro de unos pocos meses, los empleados pueden sentir lo mismo que lo hacían antes de que se diera el regalo, ya que el regalo no suele otorgar ningún beneficio a largo plazo.

Cuestiones de motivación

Si los obsequios que da una empresa se basan en el desempeño, los empleados que no recibieron un obsequio pueden sentirse menos motivados para trabajar, ya que se consideró que la calidad de su trabajo no es lo suficientemente buena; este efecto puede empeorar si un empleado pensó previamente que estaba haciendo un buen trabajo. Del mismo modo, si los regalos se entregan solo en ciertas épocas del año, los empleados pueden sentir que la única vez que su desempeño es importante es justo antes de que se entreguen los regalos.

Esperanzas de heredar

Dar regalos a los empleados puede llevarlos a esperar regalos similares en el futuro, especialmente si los regalos se entregan en momentos específicos del año. Si los empleados esperan regalos, entonces se pierde cualquier motivación o recompensa potencial porque los empleados sienten que el regalo es simplemente parte de su compensación regular y no una bonificación adicional ofrecida como una señal de agradecimiento o una herramienta motivacional.

Parcialidad

A menos que se otorgue el mismo regalo a todos los empleados, los regalos corren el riesgo de dañar la moral a través de la apariencia de favoritismo. Esto es especialmente frecuente en los casos en que el regalo va más allá de lo que se esperaría de un incentivo estándar en el lugar de trabajo. Si el regalo no está puramente basado en el rendimiento, también existe el peligro de que el favoritismo real entre en juego, ya que cualquier criterio que caiga a discreción de los gerentes u otros empleados puede estar sujeto a sesgos personales.