¿Qué problemas financieros pueden afectar la planificación estratégica?

La planificación estratégica para cualquier negocio implica la asignación de recursos hacia objetivos a largo plazo. Casi sin excepción, la planificación a largo plazo implica depender de ciertos supuestos financieros, ya sea que se relacionen con el éxito del producto, los costos de comercialización, los empleados clave, el resultado de los asuntos de litigios o cualquier cantidad de contingencias. En consecuencia, pueden surgir varios problemas financieros inesperados que impactarán la planificación estratégica.

Visión estratégica

La visión estratégica para una empresa a menudo proviene de sus ejecutivos. Se encargan de evaluar la competencia, identificar oportunidades corporativas y desarrollar e implementar el plan de negocios. Una estrategia puede estar relacionada con ciertos mercados (mercados de productos o mercados geográficos) o puede estar relacionada con la mejora de los procesos de trabajo internos y la eficiencia general de la empresa, o con una miríada de otros objetivos. Independientemente del objetivo o los objetivos que pueda tener una corporación, es importante planificar las contingencias financieras y poder adaptarse ya que con frecuencia pueden ocurrir sorpresas incómodas.

Planificacion Financiera

El éxito de la planificación estratégica depende en gran medida del éxito de la planificación financiera. Sin acceso al capital, los planes no pueden ponerse en acción. Entonces, si una empresa confía en el crédito para financiar una expansión, y de repente el crédito no está disponible debido a las condiciones adversas del mercado, la planificación estratégica se verá afectada. Del mismo modo, si una empresa depende del capital social para financiar sus objetivos estratégicos, puede sentirse decepcionada si el efectivo se malversa, o si se debe a una emergencia, el capital debe asignarse a asuntos más urgentes. Además, las suposiciones sobre la rentabilidad pueden ser excesivamente optimistas, por lo que puede que no haya suficientes ganancias retenidas disponibles para la reinversión en objetivos estratégicos.

Desempeño operacional

La administración con frecuencia es responsable del proceso de presupuesto de capital. Esto implica pronosticar ventas y gastos relacionados, y hacer estimaciones financieras para futuras comparaciones. Inherentes a estas estimaciones son suposiciones sobre el desempeño financiero, que pueden resultar poco confiables. Por ejemplo, las ventas pueden disminuir drásticamente con respecto a años anteriores, los costos de hacer negocios pueden aumentar sin previo aviso, el ciclo de ventas puede ser más largo de lo esperado y la demanda del mercado puede ser menor de lo esperado. Estos problemas operativos causan problemas financieros inmediatos que afectan negativamente la planificación estratégica.

Desarrollo de estrategias

La administración sofisticada sabe que la planificación estratégica requiere poder adaptarse a innumerables variables operativas y financieras cambiantes. Por lo tanto, si una empresa está experimentando problemas financieros, la administración puede implementar medidas para reducir su "tasa de consumo" o flujo de efectivo negativo, reduciendo los gastos hasta que se resuelvan los problemas no deseados. Los continuos ajustes dinámicos del plan estratégico y sus limitaciones financieras lo convierten en un trabajo en progreso, no en una propuesta de todo o nada. En consecuencia, las mejores prácticas en la gestión del cambio sugieren que la estrategia óptima es diversificar las estrategias, ya que depender de una sola para trabajar puede ser demasiado optimista.