Ejemplos de gestión de la organización

La estructura organizativa tiende a dictar la gestión de una organización. Hay dos tipos principales de estructura: alta o jerárquica y plana. Las organizaciones altas están centralizadas; Los planos son descentralizados.

En una estructura organizativa centralizada jerárquica, la alta dirección toma todas las decisiones y la información fluye desde la parte superior, a través de las capas de los gerentes intermedios, hasta los niveles más bajos de la empresa. Predominan las normas y procesos y procedimientos estandarizados. En una organización descentralizada, la alta dirección establece la dirección y la estrategia, mientras que los mandos intermedios tienen la tarea de tomar sus propias decisiones para apoyar la estrategia corporativa. La información fluye en ambas direcciones, y se fomenta la innovación.

Planificación en una organización

La planificación es una de las cuatro funciones gerenciales principales. En una jerarquía, el nivel de alta gerencia realiza la planificación, con base en estadísticas internas de producción, informes financieros y evaluación de las tendencias de la industria. Los gerentes a nivel de departamento, junto con la alta gerencia, hacen la planificación en una organización plana. El grado de participación de la gerencia media y baja depende del estilo de gestión del director ejecutivo; pero el objetivo de aplanar una organización es acercar la toma de decisiones a las funciones de línea, para que toda la empresa pueda reaccionar rápidamente a los cambios en la industria.

Organización de operaciones y ejecución de decisiones.

Una segunda función de gestión es organizar operaciones e implementar decisiones. Un flujo direccional predeterminado de información de la administración superior y los procedimientos estándar para implementar decisiones pueden simplificar una organización jerárquica. Los gerentes de departamento en una organización plana implementan decisiones y organizan operaciones para apoyar la dirección de la empresa. Con el estilo y el método de organización en manos de los gerentes de departamento, la experiencia situacional en los niveles más bajos de la empresa se maneja fácilmente sin esperar la aprobación de la alta gerencia.

Liderazgo y toma de decisiones

Los gerentes en todos los niveles de las organizaciones altas y planas deben ser líderes calificados, otra función de la gerencia. Las jerarquías limitan la toma de decisiones individuales por parte de los gerentes en todo el cuerpo de la organización, pero sus habilidades de liderazgo incluyen fomentar el cumplimiento de la política de la compañía y entregar sus partes de la operación total de la empresa a tiempo y de acuerdo con las expectativas de calidad. En una organización plana, los líderes pueden operar de una manera más empresarial. Sus tareas aún incluyen cumplir con los plazos y las consideraciones de calidad, con limitaciones en la forma en que logran sus objetivos muy limitados.

Control y Cooperación

Control, una cuarta función de la administración, fluye hacia la jerarquía en estructuras organizativas altas: la imagen clásica de una burocracia. Cada capa de administración controla la capa inferior y cumple con el control desde arriba. La descentralización de una estructura organizativa plana pone el control en un nivel más localizado, siempre que cada departamento coopere con los demás. Las organizaciones planas operan más como una colección de equipos que trabajan juntos para hacer que la empresa avance.